早上起来看到碧桂园的内部通知

我承认我颤抖了

….

首先是

碧桂园董事长杨国强

在大群内发的这条微信

（图源：曹山石）

我给大家划一下重点：

五个设计师干上两个通宵

顶一个设计师十天的工作量

然后杨国强这番指示

也得到了文件的印证：

看完这则通知我不禁陷入了沉思：

我们姑且撇开人道主义不谈

是是是我也知道 2x5=1x10

但设计这玩意儿是人海战术能解决的吗？

这是把画设计图当成烙煎饼吗？

我们看看设计师们的反应：

我们最关心的是

赶出来的设计水平能保证吗？

我们不妨看一下这位碧桂园准业主的控诉：

燃气管道入口和入水管离得非常远

要做饭得把整个家打通

看到如此异想天开的设计

我不由得想起了小学时那个脑筋急转弯：

一个女人生一个孩子需要九个月

那九个女人生一个孩子要多久？

你是大学生，你来告诉我。

好我们接下来看第二个通知。

《集团高周转专题会议纪要

》

什么叫高周转

翻译一下：

项目开盘到开工，不得超过40天，违者开除负责人

从开工到完工，如果限制在三个月以内，重重有奖

超过七个月直接撤负责人

这样压进度，相对论不由得担心，

建筑质量

能够保证吗？

知乎上就有一位用户就表示

他在碧桂园的工地做实体检测时

测出这个项目的混凝土强度严重不合格

“刷新了我对强度的理解”

“换做我肯定不敢买他们的房子”

我们知道，碧桂园去年强势崛起

主要靠的是在三四线城市的疯狂收割

去年，

碧桂园的平均销售单价只有9142元/平米

是去年中国房企销售前20里

平均销售单价最低的

实际上，中国房企前二十里

只有碧桂园和恒大

销售单价不到一万

而凭借着

把房地产做成制造业

碧桂园在登上中国房企销量头把交椅的同时

股价也创造了奇迹

迎合消费降级大潮给碧桂园带来了奇迹

不过万物都有一个适可而止的道理

再怎么标准化

房子也不能做成快消品

毕竟

住进去的房子

那就不是房子了

那是家

家这玩意儿

是要住十年二十年的

不能像毛巾那样说扔就扔啊

你觉得呢？

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