杭州摇号买房细则出台前 有人庆幸有人迷茫
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文 / 金错刀频道 山岚"老流氓 " 孙宏斌说谎!
刀哥之前一直这样想。
他在投资乐视上，嚷嚷自己亏了的声音越大，刀哥就越觉得有问题!
孙宏斌就这么栽了?
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怎么可能!
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理由有两个:
第一、孙宏斌方面给出的理由，有问题!
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尽管对外界，贾跃亭跟孙宏斌营造的感觉都是:老乡见老乡，一见钟情，相谈甚欢，所以 36 天迅速投资。
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但事实是:这 36 天里，孙宏斌亲自带领融创的高管团队和外部顾问，连续尽调了一个多月，每天工作十几个小时。(贾跃亭语)孙宏斌的效率有多高，熟悉他的人都知道!
当年坊间这样说:有一种速度叫做--融创速度!
前脚买地，后脚就出设计图，大后天就能破土动工!
再顺嘴说一句，孙宏斌也很牛，" 团队一直在一线 听得见炮声敢拼刺刀。"
所以，这样的团队，尽心尽力调查了一个多月，最后，你说因为对乐视的情况不熟悉，所以才栽了，怎么可能?
第二、孙宏斌方面的人设，崩塌的太极端!
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孙宏斌有多厉害，从这样一句话里，可管中窥豹:
"中国的企业界入过狱、破过产，东山再起的不在少数。而像孙宏斌这样两度虎落平阳、两度东山再起的，却是只此一人。"
孙宏斌山西口音重，柳传志就每天让孙去他办公室，用普通话讲一则故事。
用心之苦，可见一斑。
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都关心到这个份上了，" 联想太子 " 的说法，自然不胫而走。31 岁出狱开始入局房地产，创立顺驰的 10 年后，营收 40 亿，就敢当面叫板王石。
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作为行业老大的王石，被叫板的次数也不少，但只有孙宏斌，最后逼的王石主动上门问:能不能合作?2007 年顺驰资金链断裂，被迫卖身，外界都觉得孙宏斌这次是真的完了!
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可事实是:孙宏斌又靠融创，杀回房地产，这次，孙发展速度依然骇人。一路杀气腾腾，也一路势如破竹!
短短 4 年内，融创不仅频频成为地王，还顺利完成 IPO，2010 年，融创中国成功登陆港交所上市，募集资金 26 亿港元。
孙宏斌又一次东山再起的消息，再次震惊了创投圈!
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再顺嘴说一句，顺驰的资金链断裂事件，让孙宏斌学会一件事:管好公司的现金流!所以到了 2015 年，融创的现金余额为 270.58 亿元。这样一个能力爆棚又日渐沉稳的孙宏斌，突然开始四处说:自己多么无能多么蠢。
事出反常，必有妖!
所以刀哥不信，一直觉得孙宏斌在憋大招!直到他说了这句话:
乐视的团队有问题!
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孙宏斌赔钱乐视的真正原因杭州摇号买房细则出台前 有人庆幸有人迷茫。买房|摇号|杭州|庆幸|细则|小z|出台|高兴---
孙宏斌栽在这个理由上，刀哥信。
第一:乐视的团队，真的可能有大问题!
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因为乐视的高管，几乎都是贾跃亭高薪挖来的!
对这样的空降兵，在乐视频频出事的阶段，很难讲企业文化，更难讲忠诚度，磨合也需要时间，更遑论执行度。
战略再好，没有人执行都是白搭!
第二:孙宏斌手底下的人，是真的厉害!
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究竟有多厉害?
不说团队加班把公司搞成 " 夜总会 " 这些事儿，单举一个孙宏斌做团队调整的例子。
2004 年 10 月 27 日，孙宏斌还在顺驰阶段，他的团队开始研究实施全国化战略的组织架构。
10 月 30 日，基本确定全国化战略下的组织架构框架，当天宣布集团解散归零。
11 月 1 日，新的集团架构成立，天津地产集团、长三角区域集团、北京置地构成地产系统的三足鼎立。
11 月 2 日，顺驰长三角区域领导团队赶赴南京竞标土地。
11 月 7 日，各个新的领导团队汇报各自新的战略。
一个几乎涉及到领导团队每一个人的大调整，12 天，完全搞定!
这样的团队执行力，强不强?
再举一个例子，从 2014 年 500 多亿，到去年近 2000 亿的销售额，融创仅仅用了三年的时间。
这三年里，只要是北京区域的在售项目，年度指标，最低 20 亿。
每一个人，致力于做到自己能力的 120%!
所以有人这样总结孙宏斌的战斗力:
孙宏斌能在这二十多年里，不断倒下、再快速崛起，跟他手底下的这群兵，有很大的关系。
那么问题来了，这个 " 老流氓 "，到底用什么法子，能让手底下的人，战斗力如此爆表?
当然是有套路的!
今天，刀哥就来扒一扒孙宏斌的御下术!
孙宏斌御下，
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靠两招
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第一、要做放权狂魔 + 放钱狂人!
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孙宏斌的御下术里，最明显的一个特点是:放权。而且是极其胆大的放权。
简直就是:你能多大胆，就给多大权!
9月 19 日，河北顺驰竞得石家庄【2003】009 号国有土地的使用权 ( 位同项目 ) ，创下了石家庄单宗地价的最高纪录。
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该项目占地 294 亩，中标价 5.97 亿元，每亩地价款超过 200 万元，单价之高直令石市地产商瞠目。全盘操作此项目投标的竟是一个 28 岁的小伙子、河北顺驰总经理---当报价超过 5 亿元，所有在场竞标人员向上级请示的电话此起彼伏之际，唯有他坐着纹丝不动。
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孙宏斌回答说，" 因为他已被授权，可以在职责范围内决策任何事情 "。
譬如说，顺驰集团明年给上海区域的资金额度是 15 亿元，那上海顺驰就可以自由决定，苏州、南京或上海的项目各投入多少、何时投、怎么投。
年纪轻轻就握有 10 多亿元的支配权，假如决策失误怎么办?
"那就是顺驰成长的成本吧，谁工作没有失误?" 孙宏斌说。
这种例子还不少!
只要能力够，20 余岁当上集团副总裁、总裁助理，分公司总经理、副总经理几乎是普遍现象。
顺驰上海区域总经理，加盟顺驰时，还只是一个出纳，董事长则是普通采访人员出身。
有这些例子做标杆，孙宏斌手底下的人，干起活了，简直都跟打了鸡血，拼命拼命再拼命!
"在常规公司，你做到 80 分领导就很满意了，但在融创，我会要求自己达到 120 分。" 有员工曾公开表示。
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支撑这份激情的，除了放权，还有钱!在融创的薪资待遇不谈大幅度高于同行，但也至少是平均化的小幅度领先。买房|摇号|杭州|庆幸|细则|小z|出台|高兴---
举个例子，融创一个项目主管在市场低迷时期当月税后收入为 4W+，而同等规模房地产集团的经理含税才 2.3W+。而据公开资料显示，融创内部有项目光奖励指标就有 17 项。每周一个项目有 8-10 万元的奖励，这周完成指标就能拿到 8-10 万，还是现金。当然，针对不同区域的不同项目，这一激励指标并不相同。
融创给销售员的佣金也不低，单北京区域 2015 年就有 4 个销售员收入上了百万，2016 年上半年收入超过百万的销售员达到 17 个。
这样放权 + 放钱的双重刺激下，孙宏斌手底下的人，都敢信誓旦旦的这样招人:" 只要你肯努力、能吃苦、有能力、身体好，来融创，就能挣到钱。"
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(融创招聘现场图)第二、要做抗事狂人!
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孙宏斌会带人这件事，从联想时期就已经能看出来了!
孙的团队跟 " 部队一样，所有人口径特别一致，心特别齐 "。
齐到什么份上?
柳传志去孙宏斌管辖的分公司开会，他刚进会议室，整个屋子里的人就跟军队一样，" 腾 " 一下起立，但不是欢迎柳传志，而是等孙宏斌的脸色和他的口令。
孙宏斌喊一声 " 坐下 "，大家才都一起坐下。
更严重的是，柳传志后来觉得孙宏斌难管，就亲自跟这帮人开会，批评他们搞帮会，
结果，这孙宏斌的下属立马站起来，反驳说:" 你说我们有帮会成分，能不能具体说一下 ? 我们直接归孙宏斌，孙宏斌的话我们爱听，与总裁何干?"
因为在这个分公司，只听孙总的，假装听李总(联想副总)的，不知道有柳总。
后来，孙宏斌都被看管在北京郊外了，这帮人还组织着去 " 劫狱 "。
这个计划，真不是嘴上说说。
在孙宏斌被转移到看守所的路上，他的几个下属，带着家伙来 " 劫狱 "，跟警察对峙，没一个退后。
当时，还是孙宏斌大声呵斥，才劝说他们离开。
他们为啥这么听孙宏斌的话?
因为当时柳传志三番五次的找孙宏斌谈话，老是谈崩，最后一次实在没办法了，只能坦白问:
你要我，还是要(你手底下)那帮青瓜蛋子?
孙宏斌说:我要那帮青瓜蛋子，因为他们没犯错，无缘无故开除了，以后我没法服众。
这句话说出来不久，他就被送进了监狱。
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后来出狱后，他不是找前同事们诉苦找柳传志干架!而是亲自去找柳传志，反思自己的错误。
最后，不仅获得柳传志的 50 万投资，还得到了 " 你可以说你是柳传志的朋友 " 这句承诺。
后来，孙宏斌和一群重量级投行大佬吃饭，大家都在问他带:队伍最重要的是什么?
他说:除了书上说的那些素质，还有两点更重要:
"一是碰到难亊你一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，你要让所有人知道，碰到任何难亊，你 都 不 会 躲
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。二是要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，凭什么你是领导?"
结语:
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这些年，孙宏斌身上有很多传说，例如他背后有人，例如他是某某马仔。
他的成功，或许不能完全否认这些。
但抛开这些标签扒下去，单就他的御人术，就已经是殿堂级。即使孙真的栽了，他还有机会再东山再起，因为毕竟:
一个能让
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他人放心跟随，并吃上肉的人，
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总是
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不会缺好伙伴的。
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