央视名嘴加入乐视开启“人生下半场” 如今却以这种方式离职 “28年前

看官辛苦啦！傻大方小编知道你找“央视名嘴加入乐视开启“人生下半场” 如今却以这种方式离职”这篇文章很久了，是否有种踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫的感脚呢？健康摘要：年报数据显示，五家国有银行员工在境内银行机构员工全部减少，其中工商银行、农业银行、建设银行减员都在8000人以上，中国银行仅内地商业银行机构员工减少96人，整体员工数量不降反增，交通银行境内银行机构从业人员减少了1259人。

正文开始：

“28年前，我18岁，入读人民大学新闻系，从此与媒体情定终生。18年前，我28岁，辞掉公职，当上北漂，干上足球之夜。今天，站好在这里的最后一班岗。上半场即将结束，下半场如何开始？”

2014年8月9日，刘建宏给自己和粉丝们写下了一段深情的告白，正式宣布离开央视，加盟乐视体育。

但刘建宏却没能在乐视体育，熬到几个月后的俄罗斯世界杯。

近日，据澎湃新闻等多家媒体证实，乐视体育联席总裁刘建宏已正式离职。

入职三年半已休假多时

据媒体报道，自乐视体育出现资金困难，多名高管出走以来，关于刘建宏离职的传闻就没有停过，早在去年上半年，就有消息表示刘建宏从乐视离职的消息。

进入2018年后，关于刘建宏将离开乐视体育的消息又甚嚣尘上。但此前在谈到离职传闻时，刘建宏就在自己朋友圈写道，“现在还处于休假状态，谢谢大家关心，有消息一定会自己主动和大家说。”

2月28日，有网友在社交平台上询问刘建宏的去向时，他也只是模糊地回答：“

继续支持中国足球呗。

”

据懒熊体育，今年3月，乐视体育召开内部会议，给在职的全体员工提供三条路选择：

第一可以留下来，但不能保证工资以及五险一金；

第二则是员工自行垫付3月份的五险一金，由乐视体育报销，但工资无法保证。

第三种选择就是直接离职，针对此次的离职员工，乐视体育将会给予一个月工资作为补偿，发放时间预计是在6月。

▲图片来源：视觉中国

据腾讯体育，4月2日，有乐视体育的员工晒出离职声明，并表示“没想到居然跟老刘（刘建宏）一起离职”。

刘建宏本人则表示：“

3月31日，是我在乐视体育的最后一天，我正式离开乐视体育了。

”这也是他打的最短的一份工。

而在去年12月中旬的一次专访中，刘建宏对腾讯体育说，他什么都看过了，却没完全看懂贾跃亭。

“我不觉着乐视现在这个样子我们就失败了。没有啊，人生很精彩，这三年没有人比我们看到的东西更多。留在那（体制内）的人是看不到这些东西的。
不管怎么样，你是在最前沿，你看到了硝烟，看到了战火，看到了死尸。什么都看过了。
”

“我觉得对老贾吧，现在还不是我评价他的时候。……（沉默了七八秒钟）
我说实话，我仍然没有认为我完全看懂他了
。我觉得这个事就就像一篇文章写了一半，或者是一个什么东西你才到了半路上，还没到能做出一个完整或者准确评价的时候，我不愿意做这种评价。”

乐视体育坠落云端

版权市场已降温

2014年8月，刘建宏从乐视体育创始人兼首席执行官雷振剑手中接过46号球衣，寓意46岁的媒体老兵进入人生下半场。

有趣的是，2个月后，国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（简称“46号文”），将全民健身上升为国家战略的同时，也强调要挖掘体育的产业价值。

几乎一夜之间，体育产业成为新的投资风口。

以赛事版权为切入口，乐视体育在短短两年间买下310项赛事版权，其中不仅包括亚冠、中超、英超等热门赛事，还涵盖了高尔夫、搏击、赛车等小众项目，一跃成为行业中的明星公司。此外，乐视体育还向赛事运营、智能硬件等领域扩张，试图构建一个覆盖体育产业链上中下游的“生态圈”。

大讲“生态”故事的乐视体育，一度深受资本追捧。2016年4月，以27亿元拿下两年中超新媒体版权后不久，乐视体育启动B轮融资，目标原本为30亿元，最后轻松融到80亿元，

公司估值也从30亿元飙升至215亿元。

然而，从2016年三季度开始，乐视各大板块相继爆发资金危机。因一大笔融资款被乐视大股东借用补贴其他业务板块，乐视体育各类版权相继出现欠款，遭遇停播。

▲图片来源：视觉中国

进入2017年，因未能按期支付版权费用，乐视体育又接连失去亚冠、中超等核心版权，用户随之流失，其苦心经营的版权帝国开始瓦解。接下来的几个月，乐视体育又深陷欠薪裁员、高管辞职、股东矛盾等风波，内外交困，不复往日风光。

随着乐视体育“生态”故事破灭，前两年资本激烈竞争的版权市场也开始降温去年。去年7月，体奥动力以中超联赛受到U23新政等影响、市场吸引力下降为由，要求中国足协将版权合作期从原先的5年延长至10年，相当于80亿元的版权费折价一半。

“

对自身能力估计不够准确，成长速度与资源没有匹配好。

”去年年底，在接受新华社采访时，刘建宏这样反思乐视体育的大起大落。

在乐视体育生态链中，版权是支撑其正常运转的基石——拿下优质版权，吸引大量用户，逐步增加收费会员，再通过与乐视TV、手机建立观赛终端，带动相关硬件以及衍生服务的消费。

然而，版权是柄双刃剑。

买入版权，固然可以吸引用户、占领市场，但高昂的版权开支对版权变现能力是严峻的考验

。孙宏斌曾公开透露，2016年乐视体育中超版权开支13.5亿元，收入只有5000万元，一年就亏了13亿。

如今，刘建宏离开了乐视体育，他的下个战场又会是哪里呢？

答案暂时不得而知。但在刘建宏看来，过往和当下的每一次尝试，无论成败，对于中国体育产业都不会没有价值。正如他对新华社采访人员所说：

“所有的失败，都是在为成功做准备。”

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来源：每日经济新闻（微信号：nbdnews）综合腾讯体育、澎湃新闻、懒熊体育、新华社等

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