几十年宝贵的医院管理经验都在这里了！！！

小编用尽了洪荒之力。健康摘要： "医学界"，600万中国医者的精神家园，几十年宝贵的医院管理经验都在这里了！！！的全部内容都在这里了，拿走不谢！健康摘要： "医学界"，600万中国医者的精神家园

正文开始：

诸如患者源、绩效、品牌口碑这些问题在微观执行层面难以快速解决的，需要的是医疗机构一把手体系性设计，在全院推进。伴随医院发展，转型，特别是在困境期，医院院长也需要不断更新办院理念，丰富管理知识。

伴随医院发展，转型，特别是在困境期，医院院长也需要不断更新办院理念，丰富管理知识。基于此，医学界联合诸多医院管理界大咖推出

“2018现代医院运营管理实战研修班”

，本届研修班定位实战，面向医疗机构院长、执行院长招生，旨在解决当下医院运营中的共性问题。

解决医院什么问题？

1. 医疗机构利润结构失衡，虽然总收入不错，但利润不高，医院如何能在新医改形式下获得适当的利润，来维持和支撑医院的后续长期良性发展？

2. 对公立医疗机构来说，药品零加成后，20%的缺口从哪些渠道补？

3. 医院客源匮乏，缺少合适的患者；或缺少优质病人，怎么办？

4. 医院做的是口碑生意，品牌打造非常关键，但对如何建立独特的品牌缺乏实操指南，不知如何品牌定位，不知如何推广品牌？

5. 面对当地其他医疗机构的竞争，医院特色优势不明显，无法在同行中脱颖而出，怎么办？

6. 在资源有限的情况下，如何既能保证医院优势学科的建设，又能平衡医院各科室之间的关系，同时还要保证医院长短期目标的均衡发展？

7. 科室运营数据分析很重要，但是到底分析什么数据，标准在哪里？怎么去分析才能提高医院运营效率？

8. 专科经营模式很流行，通过专科经营助理，使得科主任回归医疗、教学的角色，同时提高科室运营效率，那么这一模式适合适合我院，台湾长庚医院当年如何搭建？

9. 绩效是全院工作的指挥棒，但是绩效涉及全院利益，如何合理的设计绩效方案？

10. 如何在现在的运营体制下，提高整体的医院运营效率，提高医护人员的满意度，积极性和收入，同时降低成本？

谁适合参加？

各级、各类医院院长（最好由院长带队，院内多人参加，学习效果最好）

为什么选择这场研修班？

2018现代医院运营管理高端研修班

主办单位：《医学界》传媒

开班时间：5月中下旬

招生对象：公立、非公立医院院长、执行院长、总经理；医疗机构运营总裁、市场总监。（团队报名最佳）

日程（部分）：

Day 1：

医院运营推广的顶层设计与定位分析

差异化竞争：特色定位与科室组合

扭亏为盈：单品突破还是疾病群策略

干货分享：运营推广案例解析及工具、方法分享

品牌三叉戟多轮驱动：患者、专家、学术

医院营销本质：医生服务+患者服务

搭建360度营销体系

干货分享：运营推广案例解析及工具、方法分享

主讲师：王一帆，英国国际医疗集团（IHG）中国区商业总监

Day 2：

解读长庚绩效模式

解读长庚专科经营模式

运营数据背后的管理方法

医院绩效体系的搭建

专科经营助理模式的实践

医院甄别、使用人才的方法

干货分享：答疑解惑环节

讲师：傅天明，中国医院绩效专家、惠宏医疗管理集团首席顾问兼副董事长

报名费用：

医院学员：报名费：3980元/位

早鸟及团购价以电话咨询为主

联系方式：

邱老师 13661217938

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