必看|2018二建管理重点汇总（3）也许这个就是你备考期间所缺少的内容呢

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小编有话说

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2Z101040

　施工项目管理目标的动态控制

本节主要考点

重要考点

一般考点

第四节　施工项目管理目标的动态控制

（1）动态控制工作程序；

（2）项目目标动态控制的纠偏措施；

（3）运用动态控制原理控制施工成本的步骤；

（4）运用动态控制原理控制施工质量

（1）项目目标的核心与事前控制；

（2）运用动态控制原理控制施工进度

2Z101041　动态控制方法

　　第一个考点：动态控制工作程序

　　1.准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：

（1）收集项目目标的实际值；

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

　　第二个考点：项目目标动态控制的纠偏措施

　　1.措施内容

纠偏措施类型

具体措施

组织措施

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

等

管理措施

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等

经济措施

落实加快工程施工进度所需的资金等

技术措施

调整设计、改进施工方法和改变施工机具

等

　　其中，

组织措施是最重要的措施

。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　2.措施提法

　　第一种提法：

　　（1）组织措施

　　（2）管理措施

　　（3）经济措施

　　（4）技术措施

　　第二种提法：

　　（1）组织措施

　　（2）合同措施

　　（3）经济措施

　　（4）技术措施

　　第三个考点：项目目标的核心与事前控制

　　1.项目目标动态控制的核心：

在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

。

　　2.为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

2Z101042　动态控制方法在施工管理中的应用

　　第四个考点：运用动态控制原理控制施工进度

　　定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是

进度跟踪和控制报告

。

　　第五个考点：运用动态控制原理控制施工成本的步骤

　　一、步骤

　　1.准备工作：对项目施工成本目标进行逐层分解，编制施工成本规划，以确定用于目标控制的计划值。

　　2.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制：

　　（1）收集施工成本的实际值；

　　（2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；

　　（3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　3.如有必要，则调整施工成本目标。

　　二、施工成本计划值和实际值的比较

　　1.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；

　　2.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；

施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较

；

　　4.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；

　　5.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较。

　　第六个考点：运用动态控制原理控制施工质量

　　质量目标：

一是分部分项工程的施工质量；

二是材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

2Z101050

　施工项目经理的任务和责任

本节主要考点

重要考点

一般考点

第五节

施工项目经理的任务和责任（重点）

（1）项目经理的角色与执业范围；

（2）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容；

（3）编制项目管理目标责任书的依据；

（4）施工方项目经理的职责；

（5）施工方项目经理的权限；

（6）施工方项目经理的责任

（1）项目经理的管理权力

　　历年没有出过考题或出题很少的内容：项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行的职责，项目管理目标责任书包括的内容。

　　第一个考点：项目经理的角色与执业范围

　　1.建筑施工企业项目经理：

受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

。

　　2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，

由企业自主决定

。

　　3.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

　　大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

　　4.建造师是一种

专业人士

的名称，而项目经理是一个

工作岗位

的名称。

　　5.在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

　　6.项目经理的任务：包括项目的行政管理、项目管理。

　　第二个考点：《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容

　　1.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项；

项目经理应是承包人正式聘用的员工

；项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场时间

不得少于专用合同条款约定的天数

；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

　　2.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

　　3.承包人需要更换项目经理的，应提前

14天

书面通知发包人和监理人，并征得

发包人

同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。

　　4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

　　补充内容：建造师的管理

　　补充内容：民事主体

2Z101052　施工项目经理的责任

　　第三个考点：项目经理的管理权力

　　1.组织项目管理班子

　　2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同

　　3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

　　4.选择施工作业队伍

　　5.进行合理的经济分配

　　6.企业法定代表人授予的其他管理权力

　　第四个考点：编制项目管理目标责任书的依据

　　1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　2.编制依据

　　（1）项目合同文件；

　　（2）组织的管理制度；

　　（3）项目管理规划大纲；

　　（4）组织的经营方针和目标。

　　第五个考点：施工方项目经理的职责

　　1.项目管理目标责任书规定的职责；

　　2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

　　3.对资源进行动态管理；

　　4.建立各种专业管理体系，并组织实施；

　　5.进行授权范围内的利益分配；

　　6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

　　7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

　　8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　第六个考点：施工方项目经理的权限

参与

项目招标、投标和合同签订；

参与

组建项目经理部；

主持

项目经理部工作；

　　4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

制定

内部计酬方法；

　　6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；

　　7.参与选择物资供应单位；

　　8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

　　9.法定代表人授予的其他权力。

　　第七个考点：施工方项目经理的责任

　　1.对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

　　2.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

　　3.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行

项目经理负责制

。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

备考干货|2018二级建造师管理重点汇总（1）

必看|2018二建管理重点汇总（2）

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