为什么企业容易进入战略不清晰陷阱？你只要你一个旁观者身份

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你只要你一个旁观者身份，稍微深入真实地去了解到一个企业。往往能发现，不少企业都处于战略不聚焦的现实情况。

不一定是企业家个人的问题、不一定是行业特征，不一定是产品或服务发展的必然，这样的情况出现，往往是现实各种背景、条件、环境、因素的诱导。

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创业企业较少发生，但走着走着可能就变了

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创业企业往往发生的是战略不稳定的问题。即随着外界、行业、经济、目标市场、用户、竞争等等的变化或调整，而原来的战略方向不对了、产品与服务价值受限等等，因而不得不将原来的产品或服务，进行调整。而大多不会在原来的战略方向上再进行叠加另一个方向。

但是，随着创业企业的发展成熟，随着商业模式的成熟、盈利模式的跑通，往往就这时候才开始新的方向、产品与服务的尝试。这个时候，战略不清晰也就开始发生了。

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有哪些诱因导致战略混乱？

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一是资源，觉得自己的资源越来越丰富了，再顺带做一些与原业务相关的一些业务，这些资源能够得到一定的利用。有的甚至将这些本是顺带的业务，当作主业、核心业务来做，所以，战略方向越来越模糊，离正确的发展道路可能也就越来越远。

二是能力，觉得随着企业的发展，自己的经营管理能力，已经能够到了扩张、延展、多元发展，甚至啃各种硬骨头的业务的地步。没想到，新的业务，或新的一行，到底有多少坑，才能到底胜利的彼岸，没有概念。

三是利益的诱惑。你只要向目标客户提供了其需要的产品与服务，那么就存在可能的利益。基于利益的吸引，那么听到或了解到某个行当有利可图，那么，就可能进入。这样，造成企业的产品与服务不断扩大，战略也就不断扩张或游移，从而战略越来越不清晰或出现企业发展的各种问题。

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战略是指引企业一切经营管理的基础

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战略错了，整个企业可能都错了。这可能有点危言耸听。但是，至少可以说，战略错了，可能就真的好日子到头了。