傻大方提示您本文标题是：《12个“战区”立下新财年军令状！杨宗义主席发出全国阵地战总动员》。来源是福中。

12个“战区”立下新财年军令状！杨宗义主席发出全国阵地战总动员。军令状|财年|阵地战|战区|主席---

在完成全国布局之后，2018是福中集团打响全面阵地战的关键一年。这几天，来自集团全国12个区域总部和8个产业板块的“当家人”带领各自领导班子成员齐聚集团南京全球总部，共同研究制定2018新财年各区域总部的目标、任务、考核和打法。在一一“过堂”之后，各区域总部纷纷立下军令状。3月4日，集团董事局主席杨宗义也发出战前总动员，要求各区域总部要“苦干”加“巧干”，在全身心投入的同时，也要掌握融合之道来创新发展。

12大“战区”立下军令状

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过去的一年对于福中集团是令人振奋的一年。到2017年底，福中集团在国内已经完成了12大区域总部的布局，以产业先行导入带动区域经济发展，集团数字商业、大地产、大金融、大健康、智慧城市、人工智能、文化创新、三产服务8大产业通过12个区域总部，在不同城市形成了与城市有机融合的发展模式与落地重点。

谋篇布局已经完成，一场漂亮的卡位之战已经让福中集团赢得了先发优势，接下来的2018年则更加意义重大。优势如何转化成胜势？需要一场全国范围内的产业攻坚战，这场攻坚战的关键，就在集团全国的12个“战区”。

大的战略已经确定，但如何结合不同“战区”的实际，结合集团产业形成战术和确定目标？连日来，区域总部和产业公司齐聚一堂，充分沟通，各自寻找适合自己的定位重点。

3日起，杨宗义主席也会同总裁室成员，召集各区域总部和产业板块相关人员给各区域总部一一“过堂”，各区域总部也纷纷立下了2018新财年的军令状。

“过堂会”上的新领域、新突破、新思路

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求新，求变，这是福中集团这家中国百强民营企业从创立之初以来的基因带来的内生动力，在“过堂会”上，求新求变也贯穿其中。

除了要围绕集团产业完成目标之外，各区域总部纷纷将视野向新领域

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延伸，如四川区域总部提出了涉足生态农业和环保项目的构想，湖北区域总部则将业务向社区下沉。

其次，各区域总部在结合集团产业展望新财年发展时，在已有产业领域也力争新突破

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，如重庆区域总部在智慧城市领域这一优势产业上，除了今年要稳固此前的智慧政务、智慧水务、智慧园区等项目外，还力争在智慧交通等领域取得突破。

此外，一些区域总部在机制创新层面也提出了新思路

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，如广州区域总部提出试点将小6水产网和华阳保险融合发展建议，得到了集团领导们的一致认可。

杨宗义：“掌握融合之道，发扬每一个员工的创造性”

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“第5个五年规划的第三年，全面阵地战的第一年，这一年的重要性不言而喻。”正因为此，在3月4日下午的2018新财年工作研讨大会上，杨宗义主席对全国12个区域总部的总动员发言中表示，全体福中人首先要万众一心，所有人发扬‘苦干’精神，全身心地投入这场注定艰难的战役，但这一场攻坚战也要建立在科学地制定目标和严格的考核之上，这也是集团今年“巩固、增长、优化、效益”8字方针的题中之意。

杨宗义主席对全国12个区域总部新财年的工作也提出了新要求。他指出，集团今年能不能打好阵地战，首先是以“人”为本，即从领导班子到整个队伍的建设和优化，同时通过培训与宣贯来让队伍中的每一个人对目标和实现目标的路径有清晰的了解。其次是通过目标与考核机制的优化，让全体福中人都能从中产生足够的动力。

“我希望大家都要很好地掌握融合之道。”杨宗义主席所说的“融合”不仅是区域总部与集团总部、集团产业、所在区域的融合，也是产业与产业之间，乃至每一个福中人的融合，在这样的理念下，才能协同创新，发挥每一个福中人的创造性。