孙宏斌首曝投万达乐视的真实原因，自称愿意找他合作因其不会算账文|AI财经社唐煜编辑|梁夜2017年挽救

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文|AI财经社唐煜

编辑|梁夜

2017年挽救乐视、接盘万达文旅资产，这两笔交易一度让融创中国董事长孙宏斌，变身资本圈的老好人。2018年3月1日，在为期三天的“2018亚布力中国企业家论坛”闭幕式上，孙宏斌称投资万达和乐视是在投资美好生活，他也首次展现出自己的商业逻辑——有钱无惧，专做高门槛的投资。

2017年，万达将旗下的13个文化旅游城以及76个酒店，以632亿元打包卖给孙宏斌的融创房地产集团。这可以说是中国房地产史上规模最大的一笔并购交易。

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孙宏斌在演讲中指出，跟万达合作做文旅门槛很高，随便一个项目都得投资一两百亿，但是回报率却只有0.5%或者1%。他却从这笔“赔本买卖”中窥见了商机。孙宏斌指出，“因为门槛高、回报率低，所以供应量少，高端文化旅游的东西就会越来越好。“这样看来，抢占文旅市场的先机，打造高端品牌才是孙宏斌背后真正的用意。

现在万达的项目都做完后，融创的手上大概会持有2000亿元的文化旅游的物业。对于未来的盈利，孙宏斌也透露出自己的小目标，“今年是平了，明年1%，后年2%，做过10年就20%了。”

作为融创的董事长，孙宏斌有足够的底气和时间坐等资产升值，但万达却是王健林的全部身家，老王显然对文旅项目的盈利预期较为悲观。2017年的万达年会上，他解释抛售资产是为了偿还万达的海外债务，“十几个文旅项目至少五六年内每年净增1000亿负债，压力相当大。同时，酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润。”

王健林解释仅此一项转让协议就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元，“卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。“抛售文旅项目也是在为未来10年1000家万达广场的开业储存资金。万达广场一直是万达集团的核心资产。“为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。”王健林在年会上说。

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孙宏斌看好老王。据澎湃新闻报道，2017年9月6日，孙宏斌在其朋友圈转发了一篇题为《请对王健林多一些善意》的文章，并附上评论：“王健林是我最尊敬的优秀企业家”。

2017年同样引得孙宏斌慷慨解囊的还有乐视。2017年伊始，孙宏斌携150亿入主乐视，支援山西老乡贾跃亭，但这出雪中送炭的回报并不可观。融创2017年半年报的数据显示，在利润方面，融创投资乐视部分亏损了约15亿元。

但孙宏斌有自己的考量，在演讲结尾他总结道：“这个行业消费升级也好、美好生活也好，我们投资不是谁都能投的。这个东西门槛很高的，但是坚持下来优势就会非常明显了。”他指出文化娱乐也是非常高的门槛，两次点明“乐视那个我就不说了”，似有回应外界质疑的意味。

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鲜少公开演讲的孙宏斌，在这次论坛上还爆出不少金句。在圆桌环节，孙宏斌吐槽联想当年“技术含量太低”，而对于主持人“7000万多吗”的提问时，孙宏斌回答道：“我一直对钱不太有概念，为什么大家愿意找我合作呢？因为我不太会算账。”这个回答颇有当年王健林一个亿“小目标”的风采。