孙陶然解读当资源稀缺时如何开展业务
经济学的一个重要假设就是资源是稀缺的,不是所有的企业都可以获得发展所需的资源,不是所有项目都可以获得发展所需的资源。你永远无法获得发展所需的充足资源。每个公司都有几个项目,以布局、跟进的名义幻想着用不多的投入没准会有意外之喜。然而,天上不会掉馅儿饼,天下也没有免费的午餐,不投入足够的人力物力财力,不可能有关乎战局胜负的产出,最终只是添枝节、徒增费用、分散精力而已。
不要相信哪个项目可以顺手做下来,如果有这个项目一定也没有多大价值;不要相信下属不需要资源的承诺,新增项目之前,一定要准确估计自身的经济实力和员工的办事能力,合理分配自己手中的资源,不要因为头脑一时发热而高估员工能力。
对于创业期的企业而言资源尤其稀缺,缺人、缺钱、缺资源、缺管理能力,所有的资源都无法跟上公司发展的需求,这时候更需要我们做减法,聚焦、聚焦、再聚焦,集中力量在一个点上,形成突破,打开局面,什么也不想放弃的结果只能是什么都做不到。
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