超额完成指标，辽河油田调结构转动力产量效益双提升辽河油田直面老国企的深层次矛盾

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辽河油田直面老国企的深层次矛盾，用深化改革破解发展难题，不断调整优化产业结构，转换发展动力、激发企业活力，提高发展质量和效率，在低油价的冲击下走出了一条向好发展之路。去年，辽河油田生产原油1000万吨，超额3.29亿元完成中石油下达的业绩指标。

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推动质量变革，提高千万吨产量的“含金量”。辽河油田对勘探方向和开发结构进行调整，向质优价高的稀油、高凝油发力，稀油、高凝油储量在探明储量中占比从50%上升到98.6%，产量增加了3.7万吨。同时，持续推进提质增效，勘探开发主业投入始终占总投资的90%以上，并紧跟市场需求调整产品结构，增加稀油、高凝油比例，多赚了2.68亿元。

全面深化改革，推动效率提升。辽河油田大刀阔斧地对人事领域“动大手术”，推出了“五定”先行、激励引导、考核倒逼、分配驱动、分流托底等改革举措，一年分流了5554人，员工总量减少2489人。持续推进机构压缩整合，撤并20个处级机构、308个科级机构。企业的社会职能进一步分离移交，初步实现了轻装上阵的改革目标。通过持续推进改革举措，辽河油田上下初步形成了机构能增能减、干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的企业管理新格局。

积极走出去，为企业发展增添新动力。公司党委制定容错纠错办法和外闯市场激励机制，全方位激发员工干事创业的动力，实现了从“闯市场”到“创市场”，从单一的工程建设、技术服务等，到探索油田区块承包、区块总包的开发方式的转变。今年，辽河油田首次以采油总承包形式与浙江油田进行合作，由东部项目部对苏北采油厂开展为期3年的现场管理工作。依托中石油的内部矿权流转政策，正式接管青海油田4个区块1.9万平方公里探矿权、2个区块161平方公里采矿权。

目前，辽河油田外部市场已覆盖14家油气田企业，海外业务遍布22个国家和地区，外部市场用工规模近8000人，年产值实现110亿元。

新媒体编辑：李小杏