以订单状态为例，聊聊产品策划的八字法则『搜集』、『整理』、『判断』、『创新

数十万互联网从业者的共同关注！

作

者：鸿津Hozin

来源：Hozin（ID：hozin-com）

编辑：Verna

为了容易理解，本篇聚焦：如何稍微优雅的设计订单中的各种状态。

当然，将用到产品策划中的『万用八字法则』：搜集、整理、判断、创新。

搜集：罗列重要的维度

还记得这个原型吗？三个维度的状态把用户搞晕，本次要优化的目标。咱们看看『订单状态』『支付状态』『物流状态』都有什么样的『状态值』：

图#01当中，某些状态值是明显带有跨维度关联，比如『未付款』『待付款』；同时不难发现包含了『评价状态』这个隐含的维度；并且，每一个维度都会出现『异常』的情况（老司机都懂，正常简单，异常才难）：

通过图#02，发现一个有趣的现象，『订单状态』和其他维度都有千丝万缕的联系，而其他维度之间貌似是解耦的，莫非『订单状态』是个组合之后的『全局维度』？

一次整理：维度之间的关系

状态维度太多，会造成认知灾难。为了化解这种现象，设计师们通过各种努力从心智感知角度缩减维度，最简单的方法就是创造一个全局维度。

例如，有两个原始维度『色彩』与『水果』，.运用『多维度状态可以变成一个维度』，可以创造出一个全局维度『彩色的水果』，这个过程无需任何根据与理由，只是普通的排列组合问题。

『一个维度又可以进行多维度筛选』，这个过程比较复杂：事物都是有两面性的，多个事物具有多面性，从多个角度找出共性，就可以快乐的进行筛选了。比如『彩色的水果』这个全局状态，就可以有以下这种筛选（当然还可以有更多种方案）：

所以，在订单记录集中，『订单状态』是一个全局维度，是『支付状态』『物流状态』……甚至『退货状态』等一系列原始维度的组合产物。

除了『易于识别，降低认知成本』，全局状态的好处还有：区别不同状态提供不同操作，让迭代开发更容易。

在研究『订单状态』这个全局维度之前，先从顺序与规则角度，分析一下影响它的原始维度。

二次整理：状态值的顺序

如果理解『同纬状态之间相互离散』，就可以把任何『值』作为状态。为了不那么离谱，通常都会给这些『离散状态值』附加一些顺序和规则，这是一个完全人为的编码过程。例如，红绿黄，三个颜色本身是平等的，但是城市交通规则赋予了『红灯禁止』，『绿灯通行』，『黄灯警示』，并且按照『红>绿>黄>红』顺序循环切换。

顺序，貌似仅仅是先后顺序，本质上是增加了一个时间维度；这些顺序可以是单向的，也可以是双向的，并且可以连接在一起形成循环。

假如给图#02当中的状态值排序一下，可以有下面的结果：

三次整理：『一动一态』

『一个动作，一个状态』，即无论两个状态之间有何种数量的操作，都可以把这些操作抽象为唯一的一个！这是一个可以和『一个界面完成一个用户任务』比肩的重要规则，虽然二者应用的范围不同。

『一动一态』的好处，显而易见：

让心智模型变得简单，减轻用户认知负担

让设计师能轻松的处理各种状态值

将图#03当中四个维度已经排序的状态值进行『操作』填充，可以得到下图：

在填充过程中，加入了各个维度的『就绪』状态，并且补充了『投递』这个操作和后续状态。

判断：订单流转的规则！

订单，在生活中是一张纸，一种买卖双方的契约。有关订单的正常流程特别特别简单，因为订单在生活中几乎是『只有一个同名实体在流程中被同时操作』。

通过图#04，很容易发现无论有多少种用户角色，四个维度中只存在7种正常操作：『付款』『出库』『发货』『运输』『投递』『签收』『评论』。其他的操作都是『异常』。

显然，通过对『操作』的梳理可以帮助设计师跨维度考虑『状态值』，这就是『一动一态』的最大优势。

不假思索，可以得到两个有趣的事情：

第一，『正常状态』和『异常状态』是两组完全不相关的互斥关系；

第二，『付款规则』是一个隐藏维度，『先款后货』和『货到付

款』决定了7个正常操作的不同排序；

为了简化思考过程，建议先抛弃所有的『异常』，先考虑正常操作的顺序问题，记住对于订单来说，正常流转是一条简单的直线！

『分期付款』可以看作是『先款后货』与『货到付款』的结合体，略复杂，所以略………（有兴趣的朋友自己研究吧）

根据图#05中的『先款后货』规则，可以把图#04当中的『一动一态』分别填充到每个正常操作的首尾，见下图：

图06#是按照规则得到的『操作流程』，合并一下冗余的『未付款』和『待付款』，并且Hozin觉得『备货中』也没什么存在价值，保留8个状态，将它转换为『状态流程』，见下图：

当然，如果理解事件驱动，并且学习过UML的『状态图』，也许会觉得图#07很不专业；的确，这只是心智认知上的一些梳理，并非技术实现层面；推荐设计师系统学习UML或类似规范，那是个一劳永逸的事情。

关于『货到付款』的状态流程，诸位看官有兴趣可以整理，公布出来，切磋交流。

创新：处理异常

先解决正常，再解决异常，这样相对轻松愉快，思路不容易被打搅。

按照二八法则，8个状态通常会引发30～40个异常状态甚至更多，在实现模型当中7个正常操作都可能产生异常，设计师要逐一处理他们，图#08只是给出几个示例而已：

因为订单一旦产生，就占用库存，所以付款具有时效性，超时会触发异常，进入『库存退还』流程；

库存偏差通常会引发真实库存不足的情况，此时需要排查解决，如果能『重新备货』就能让订单恢复正常；

投递货物的过程中，也会存在异常，比如多个包裹当中有一个没有签收或者丢失，将进入『签收异常处理』流程；

某一些异常不会引发其他流程，只是会进行标注，比如『评价超时』实际上就是自动给予好评了；

『退货』和『退款』是另外一些流程，甚至比『订单』更复杂，请不要试图在一张图上搞定，请尽量解耦；

处理异常会占用大量的时间和精力，好好享受它们吧……

在界面上解决多维度状态

根据《交互水深 08 | 列表设计，不止是控制欲望的游戏》当中的技巧，强烈建议在列表设计中只保留『全局状态』，这当然还会附加一系列的魔法。

技巧之一：正常状态与异常状态同维度展示

因为正常与异常是互斥的，放在一列就好，通常需要给异常已高亮显示：

技巧之二：正常状态之后给出下一步状态

当前状态与后续状态一起显示，给予当前状态『着重显示』，只要是『状态流程』都应该这样做，减轻用户认知负担。

技巧之三：鼠标Hover时PoP状态流程详情

正常状态PoP显示流程图，异常状态PoP显示详情，参考下图：

技巧之四：以『操作』为中心设计筛选功能

有的设计师会担心：把这么多维度都合并了，藏起来了，筛选怎么办啊？嗯嗯，根据『一个界面完成一个用户任务』，可以换个思路：筛选是为了找到记录集当中的目标，因为不同状态可能会影响允许操作的种类，除了查看状态，找到目标是为了『操作』；那么，按照『操作』去筛选就OK了啊，这也是『一动一态』的优势之一。

总是需要用户按照『订单状态』+『支付状态』+『物流状态』筛选半天，好不容易找到目标，最终还是要去找『退款』『退货』『撤销』这些按钮，那还不如直接用下面的筛选设计：

如果有点莫名秒，请快去阅读『单选小坑，多选大坑』的上中下三篇。

再次叮嘱：

『一个界面完成一个用户任务』，在列表界面尽量保持简洁，但是在详情界面，还是依然要多维度忠实的显示原始维度数据啊，因为那是『详情』！

小结

『搜集』、『整理』、『判断』、『创新』是产品策划的基本法则；合并多维度状态过程中也会用到这个方法。

搜集：罗列主要维度的上的状态值，标注关联『值』并认真发现隐

藏维度；

整理：首先，发现维度之间关系，判断是否包含全局维度；其次，保持维度不变，进行排序；再次，按照『一动一态』原则填充操作；

判断：那些互斥的存在，立即解耦它们之间的联系，缩小思考范围；找到操作之间的联系，给操作排定顺序关系和流程；用『操作流程』跨维度反推『状态流程』；

创新：在解决『正常状态』和『正常操作』之后，再逐一破解『异常状态』和相关流程；

多维度状态并存，此时界面上可选的设计技巧：

正常状态与异常状态同维度展示

正常状态之后给出下一步状态

鼠标Hover时PoP状态流程详情

以『操作』为中心设计筛选功能

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