只享受收益，不承担风险的好事有吗?万科发布会告诉我们有! 只享受收益

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只享受收益，不承担风险的好事有吗?万科新闻发布会告诉我们有!具体分析，请看下文。

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新闻:

1月31日晚间，万科地产发布公告，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。郁亮卸任后，于2018年2月1日上午10:30携新任总裁及首席执行官祝九胜举行媒体见面会。

万科董事局主席郁亮说:

" 他(祝九胜)为什么比较理想?我说几个小故事。我和九胜同事也有七个年头了，七个年头里面，他有些东西感觉是特别有意思的。比如说他管的部门，这个部门是22年前我当时在万科组建的，叫资金中心，那个部门里面到现在为止还有一半的员工是我当时的员工，还有一半是新员工，自从祝总去了以后，无论是20多年的老员工，还是新员工都能跟上公司发展的步伐。

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万科的经营指导方针有几句话特别重要，"以客户为中心，以现金流为基础，坚持合伙奋斗，持续创造更多的真实价值，实现有质量的发展。"这是万科我们整体经营管理方针，以客户为中心是过去万科一直提倡的。

以现金流为基础就是来自于祝九胜给万科作的贡献，他加盟万科之后不断在强化这个概念，他说资金管理这件事情不难，就四件事情，哪四件呢?叫收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理，听起来很简单，就像买股票难不难?不难，就低买高卖，这四个字解决所有买股票问题，现金管理就四个问题。

就这四个问题，其实很不容易。我们在同行里面很骄傲地说我们的回款率是最高的，我们不追求销售数字，我们更在乎的是销售的回款速度。以现金流为基础，这是祝九胜加入万科之后给万科带来的变化。这是第二点。"

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张军辉点评:

作为公认的房地产龙头万科，换总裁了，也算地产界的大事，所以引起了舆论的关注。

我也看了万科媒体见面会实录，和其他媒体关心的不同，我对于郁亮透漏出的万科的管理方法感兴趣。

都知道"临渊羡鱼，不如退而结网"，都知道万科作为一个企业是很成功的，但很多人都是"叶公好龙"，羡慕嫉妒恨有，但虚心学习没有。

我们都知道成王败寇，无论言语如何花哨，没有实在的业绩，都不足为虑，而万科的成功是巨大的，那么万科成功榜样，值得学习之处是什么呢?

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从万科董事局主席对新总裁祝九胜的介绍中，我们看到万科成功的一个重要的部门"资金中心"。

资金中心重要吗?那我问你，刘邦得天下第一功臣是谁?做的是什么工作?

都知道一句话，兵马未动粮草先行，因此，刘邦能得天下，萧何在背后运筹帷幄，做的后勤保障功不可没。

在现代房地产企业中，资金管理，犹如血液，不在乎多，而在乎流通，纵横捭阖，雨露均沾，有需要就来，不需要就走，没有沉淀，没有浪费。

就像一个人几千毫升流动的血就够了，但你给一个人几十万毫升不流动的血，也不见得好。

也就是郁亮所说的"我们不追求销售数字，我们更在乎的是销售的回款速度"，一块钱，流动两次是2块钱，流动3次是三块钱，流动100次是一百块。

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如果同样一年时间，有的房企100亿流动了一次，只是100亿的销售额而已，但流动了3次，就是300亿。

天上求诸己，其次求诸人。比如一个企业6月份要付款1亿，7月份要付款1个亿，资金流动游刃有余的企业，会自己给自己要钱，会安排好6月份有1个亿的进账，7月份一个亿的进账，而资金管理不好的企业要用钱怎么办?借贷，给他人借钱，6月借一个亿，7月再借一个亿!

一个"要"字，和一个"借"字的不同，体现了风险的天壤之别!

"要"体现了以小博大，100亿当300亿用，这个某种意义上也是杠杆，不过这个和借贷的杠杆不同，不需要付利息杠杆，没有爆仓风险的杠杆，只享受收益，不承担风险的天下第一好事。

借贷是有毒杠杆，自己给自己钱用流动的钱左右逢源是无毒杠杆。

只要钱财流动起来，畅通无比，没有企业会运作不去的。