为啥只有“房事”才能救运营商？我只讨论一件事情：中国电信、中国移

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为啥只有“房事”才能救运营商？。运营商|才能|房事|国企|国运|租赁市场---

我只讨论一件事情：中国电信、中国移动、中国联通应该积极按照国家的转型方向布局房地产业务，为150万员工提供符合国家政策的住房服务，提高员工在新时代的获得感。

严肃的论证，为啥只有房事才能救运营商？

运营商|才能|房事|国企|国运|租赁市场---

壹：房地产市场新玩法就是新国运

房地产是国运，运营商必须对此有清醒的认识。

只不过玩法变了：一是保障租赁住房将是主流；二是国企是此轮国运的主力军。

我们来看看新的变化： 2015年中央经济会议提出要建设购租并举的住房制度；2016年国务院发布发展住房租赁市场的意见；同年中央经济会议提出要加快住房租赁市场立法加快机构化规模化租赁企业发展；2017年5月住建部发布住房租赁和销售管理条例，立法启动，你都可以看到国家在租赁保障房上的政策推进。2017年7月九部门联合发布关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》鼓励国企转型租赁服务。

一句话，国企必须成为租赁市场的主力军。

理由很简单，租赁保障带有公益性质，必须由国企承担，这是我们的社会性质决定的。

虽然很多地方房价还在涨，但是这是一个过程，毕竟供给侧的改革还没到位，尤其是国企们还没完全行动起来。

但是作为国运的新趋势，已经不可逆。

作为共和国长子们之三的三大电信运营商，应该重新解读新国运，思考自己的定位。

历史上，赌对了国运的人，都不会太差，例子举不胜举，我就不举了，有兴趣的同学可以去看吴晓波老师的《激荡十年,水大鱼大》，吴晓波老师有很多精辟的见解和案例。

对三大运营商来说，就是一句话，也要与国运共舞。

贰：电信运营商也要赌国运，进军房地产市场

5G不再是国运，物联网，大数据、云计算更是小儿科，也不是。只有工业互联网,中国制造2025，电信运营商注定属于配角，管道的角色，更是别希望能有什么惊天地泣鬼神的大事业了。

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房地产市场比电信运营商手里目前任何一块业务都是更接近国运的领域。

在房地产市场，新的国运就是租赁保障房。

第一，房价不能再涨了，第二，需求侧必须控制住，目前就是限购，各种限购，你有钱也不让你买，第三就是供给侧下手，盘活国企土地、集体土地，一是增加土地供应，二是增加住房主体来源，打击现在的房地产企业，他们已经和银行、中介、地方政府形成了盘根错节的利益捆绑关系，中央已经动不了了，所以国家需要新的帮手，那就是国企。

作为国企，你这个时候入局房地产，你不只是帮助自己的员工，更重要的你是帮助党国分忧解难，在关键时刻帮助党国分忧解难的人，你不会受到亏待，相反，倒是那些太把自己当回事，动不动以企业自居，以市场经济市场机制自居的企业，倒是不断地被体制排异出体外，经常被收拾。例子很多，我就不一一列举了。

所以作为国企，三大电信运营商布局房地产租赁市场，用当下最新的政治语言来说，这是四个意识的核心表现，四个意识就不用我说了吧，这点都不懂的国企，就不配成为国企，连很多民营企业，互联网公司都成立了党委支部，红色基因党国栋梁的国企岂能不懂？你不懂，那么你很惨，你懂了，你却不行动，你更惨。

怎么解决土地来源？

国企开展租赁保障房，核心之一是解决土地来源，国家给出来三大选项：一是利用自有土地建设保障房，这方面，中国三大运营商自有土地还是有一定规模的；二是自持商品房转化成租赁房，也就是可以把手里的商业楼宇、办公房等做性质变更；三是激活集体土地潜力，有一句话说的特别好，叫“变瓦片经济为楼宇经济”，三大运营商可以和有集体土地的乡镇直接合作，通过集体土地建设租赁房。

还有一个核心就是国企作为公益性质开展租赁保障房，国家目前的政策是：“鼓励住房租赁，国有企业将闲置和低效利用的国有厂房、商业办公用房等，按规定改建为租赁住房，并探索采取购买服务模式，将公租房、人才公寓等政府或国有企业的房源，委托给住房租赁企业运营管理”，那么委托给自己的实业公司管理，不是顺理成章吗？

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至于开展租赁保障房怎么在市场上获得好的房租，国家已经替你想好了，——“租售同权”，这其中最关键的就是“教育同权”，对于三大运营商的员工来说，如果公司提供的租赁的房子能够解决教育权的问题，那对公司还不是感激涕零？再加上国企的的运作能力，和知名的幼儿园小学中学搞一个共建，这种吸引力，远远比每个月发几万块的现金更有吸引力。做这种事情，可不是互联网公司、民营企业能够搞定的，在一个国企越来越占主导地位，做大做强国企成为理直气壮的事情的当下，隐性资源的整合能力国企超过任何企业。

叁：在21世纪能和互联网公司竞争人才，运营商也只有靠房子了

三大运营商目前最严峻的问题是人才的流失和新老交替断代。目前中国985/211/双一流的毕业生已经很难把三大运营商作为首选，除非是在北京你能解决户口，对这些学校的毕业生还有一点点吸引力，但是悲剧的是这几年受到北京人口控制的影响，作为央企国企的三大运营商进京指标也越来越难，以至于没有办法承诺给应聘者弄到北京户口。户口用来做什么？买车，买房，孩子上学。

说到底，国企再牛逼，国家配给的资源再丰富，无论多么垄断，如果要做得好，根本上还是要靠人才的竞争，没有优秀的人才，是不可能承担党国大业的。

这些年，不断地听到很多省里的地市公司已经找不到一本二本的毕业生了，就是三本来了运营商也很难留得住，人才的枯竭是三大运营商面临的最为严峻的问题，当然，目前这个问题还并不突出，因为作为国企十五年辉煌的历史，在过去的确吸引了很多精英进入这个体系，目前这些人正值壮年，并且经历了历练，发挥着核心骨干的作用。

但是也正是这个群体目前一方面在加速流失，另一方面在如何激励这个群体提高他们的获得感上整个体系已经无法给予更多的东西，但是这个群体当前所处的位置和掌握的资源又是如此之重要，更为重要的是这个群体负责着体系知识的传承和延续，可以说他们决定着三大运营商未来十年的走向。

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确切的说，目前这个群体主要是三大运营商的中层，在总部以处长、副处长和高级专家为代表，在省市以部门经理和地市公司总经理和部门骨干为主。

提高这个群体的获得感，直接决定着作为国企的三大运营商未来还能不能和互联网公司、电信设备商、IT巨头在同一起跑线竞争的问题。如果倒退十年，这个群体的工资收入还能在北上广等人口净流入城市买个十几平米，可现如今半个平米都还差得远，就是在地市，运营商的核心骨干和管理者们也不再有竞争力。

解决问题其他选项都已经没有希望了，比如工资，国资委工资总额控制。没有可能；比如福利，连年会都要在公司会议室开，其他的也基本没什么吸引力了；升职？说实话，三大运营商总部的高管一年还不到百万的年薪，其他层级还能有多少吸引力？我说的是与互联网公司、IT巨头、民营企业相比。

显然，只有解决员工的住房问题，才能让作为国企的三大运营商回归到对人才的正常吸引力水平上，留住现有的人才，发挥现有人才的价值，吸引新的人才，让新的人才能够愿意与公司共同成长，而不是一来就奔着把公司当做跳板，一心要走的心态。

布局房地产市场，去房地产商化，企业与员工双赢的千年大计

自从国家放弃福利分房，实行货币化之后，房地产企业和房屋中介公司就成了赌对了国运的最大的受益者，作为国企的三大运营商，尽管也在提高员工的工资，但是与全国其他行业一样，工资的增长永远跟不上房价的增长。

发给员工的钱，大部分都到了房地产开发商的手里，到最后员工变成了给房地产开发商打工，给银行打工。

那么，三大运营商如果作为国企，既承担党国重任，为国分忧，又通过自己建设保障租赁房，提供给自己的员工，最大的好处就是去掉了房地产开发商和中介公司的中间环节，把给房地产开发商的钱节省下来，通过住房保障的方式提供给员工。

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我特别同意一位某运营商总部中层对此事的观点，她说：如果解决了员工的住房问题和孩子的教育问题，大部分员工就可以安心的为公司奉献。毕竟目前在房屋和教育上的开支，已经占领大部分家庭的90%以上的收入。

三大运营商通过这种方式，去房地产商化，去房屋中介化，既降低了人工成本，也提高了员工的获得感，是一个公司和员工双赢的方案。

肆：就是从业务角度看，房地产租赁市场也是一个最好的转型方向

既然房地产保障租赁市场是国运，那么我们就先来看看这个市场到底有多么大。

目前我看到的公开数据显示：中国规模化住房租赁企业市场份额只占2%左右，而发达国家成熟市场20%-30%的比例，这个差距太大了，以至于无论睁眼还是闭眼你都能想象未来到底能够有多大的增长空间。

春江水暖鸭先知，目前国企在房地产市场作为替党国分忧解难的主力军，应该意识到东风变了：比如北京未来五年有150万套住房建设需求，租赁住房就有50万套，目前才有12万套。最近广东发布了一个新的政策，未来既有可能推广到全国，广东提出：2018年将盘活存量住房，发展住房租赁市场特别是长期租赁……各地级以上市至少建成1家国有住房租赁企业，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。

住房租赁市场的收入将是弥补三大电信运营商主营业务被OTT替代、增长缓慢、剪刀差加速变大的新动能。

其实只从业务转型角度考虑，如果电信运营商布局房地产市场，也是非常有价值，比如在自己的物业管理范围内实施各种数字化项目，做成标杆和样板，进而普及到全国房地产市场，岂不是很好的方案？

解决了员工的获得感问题，还为企业数字化转型提供了优质的创新试验田，形成增长的新动能，一石三鸟。

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伍：抓住新一轮国运的机遇，为运营商转型提供新时代的保障

房地产继续是国运，玩法不同了，关键是当前是党国需要运营商作为国企承担起长子的责任的时刻了，在替党国分忧的同时，还能解决为国有资产增值保值，吸引和留住21世纪的人才，提高国企的国有资产全要素生产效率，一举两得，不能不说是一个两全其美的事情。

任何竞争归根结底是人才的竞争，别以为垄断企业国企就有多大的吸引力，新时代的国有资产管理需要新的思路和新的激励措施，新时代的运营商员工也需要新的获得感，毫无疑问，保障住房服务是一个不错的选项。

*本文纯属虚构，不构成任何建议和行动指南，也请不要对号入座。

后记：2017年1月中旬，在某次会议上遇到了几位在运营商总部工作的好友，午间自助餐期间坐在一起，就谈到了房地产的话题。其间一位处长提到了吴晓波老师的《激荡十年,水大鱼大》，也谈到了运营商转型、人才流失和运营商员工获得感较低的问题，于是大家就讨论到三大运营商实在是应该抓住新国运，在国家鼓励发展房地产的新政策下，积极承担国企责任，提高员工获得感。大家一致表示这是在是运营商应该干的正事之一。于是大家不免一番畅想，遂有此文，此文实为当日多人之智慧，是为后记。