传统招聘会渐衰意味着什么目前仍在坚持举办招聘会的纳杰人才和腾

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湖北日报讯湖北日报全媒记者胡弦

曾经，一场人山人海的招聘会下来，求职者和用工单位纷纷“喜结良缘”，举办方赚得盆满钵满；而今，广撒网式的招聘会吸引力渐弱，背后意味着什么？

人才难招：小企业老板亲自招人

人难招，这几乎是大中小型企业人力资源部门共同的心声。

以富士康、联想、天马、格力等为代表的本地用工大户，早已使用劳务外包、劳务派遣，降低招人压力。而这也成为江城所有人力资源服务机构的最主要盈利来源。

目前仍在坚持举办招聘会的纳杰人才和腾飞人才，均表示将招聘会作为窗口产品、平台业务，以此来衍伸劳务外包和派遣业务。业内人士分析，这两家虽没有减少招聘会数量，但过去常有的增加招聘会场次、临时扩大场地的现象少了，上升空间有限。

而中小企业招人就没有那么幸运了。黄章军是武汉固安特建筑加固工程有限公司总经理，去年他炒掉了人事经理，亲自坐到了招聘展台前招人。“我参加了一整年招聘会，没招到一个人，登记的有，但就没合适的。”黄章军叹气说，以往形势没这么严峻，现在招人最有效的办法还是熟人推荐，虽然量少，但来一个就能用一个，对十几个人的小公司也就够了。2月6日，黄章军在纳杰人才又空坐了一上午。“招不到合适的人，出去谈生意都没心情，就算有项目，也没人做啊。”

红利渐薄：从看热闹转向求效率

武汉市人力资源市场主任李永洪见证了招聘会的兴衰历程。1987年，为调节全市技工人员上班离家远的问题，武汉市举办了第一场劳务交流赶集会。300多家企业，吸引20多万人涌入。“那真是人山人海，挤得爆满。”李永洪至今记忆犹新。

上世纪90年代初，武汉劳务市场成立，这是武汉市第一家人力资源市场，负责求职登记、介绍，每月举办一场招聘会，平均每场有5000到1万人进场求职。此后，各区建立劳动力市场，全市形成服务网络。

与此同时，民营职介机构也如雨后春笋般出现，经过整顿与清理，市场逐步向规范发展。李永洪说，招聘会正式从无形转向有形、从无序转向有序、从分散转向集中。人力资源机构向用工单位和求职者收取入场费，这是当时招聘会的生存之道。

而今，李永洪认为，招聘会的红火一去不复返，与人气不旺、效果不好直接相关。其深层次原因包括：首先，武汉市劳动力供给发生变化，就近就业与开发区的兴起沉淀了大部分农村劳动力，涌入中心城区的劳动力逐渐减少，人口红利稀薄；第二，人力资源机构采用的派遣、外包等方式，拦截了供需双方，进入招聘会的用工单位和求职者都减少了；第三，企业招聘渠道增多，除了网络招聘、熟人推荐，还有与学校、地方签订用人订单等；第四，落后粗放的赶集会式招聘会，无法满足供需双方快节奏、低成本的需求。

招聘升级：精细调配人力与时间

业内人士分析，招聘会渐衰，并不意味着招聘求职的需求降低了，而是被细分了，随着人工成本持续上升，供需双方不再以招聘会场次的多少来衡量，而是更看重招聘质量。

华中人才市场副总经理薛莉认为，靠走量的招聘会容易让求职者挑花了眼，用人单位也找不着北，很难沉下心来洽谈。今后，将更多关注企业与行业需求，依托多年沉淀的人才库，通过大数据分析，更精准匹配用人。

起点人力副总裁张新征认为，企业弹性用工和求职者心态变化，让“零工经济”呼之欲出，即雇主与求职者并不签订长期合同，一个人也可以打多份工。“这将考验我们人力资源公司如何分段调配人员时间，盘活人力，最大化创造劳动价值。”