▲

叶国富在名创优品集团年会发表演讲

叶国富首先在演讲中回顾了品牌2017年的发展成绩，并将之称为“了不起的2017”。的确，在实体零售还在摸索转型、新零售众说纷纭的当下，名创优品以“营收120亿、门店超2600家、员工数23000+”的成绩领跑新零售品牌，用强有力的数据再次证明了自身模式的先进性、可持续性和发展性。

在对过往成绩表示欣慰的同时，叶国富还就“如何做一个受人尊敬的名创人”和“如何做一个受人尊敬的品牌”这两个问题，对品牌在未来的发展提出了一系列更高的目标和要求。他表示名创优品要戒骄戒躁，以“更好的2018”来迎接新一年的挑战。

在队伍建设方面，叶国富表示员工要经常进行自省，反思品牌所做的事情对消费者、对社会有没有价值，反思自己在日常工作中对供应商、投资商包括自己的上下级有没有负责。名创优品始终坚持做“有品质的产品、感动人心的价格”，这是品牌的立足所在。而这一切都建立在所有的名创人都严格律己、将服务意识和品牌信念贯彻在工作的方方面面这一基础之上。

在业务建设方面，叶国富着重强调了品牌将继续加大三大能力的提升：产品研发能力、市场拓展能力、运营管理能力。2017年，名创优品在设计研发方面投入的金额约1亿元，而在2018年，名创优品将持续加大在产品设计研发方面的投入。同时，品牌还将加快国际化的进程，进驻更多的国家和地区、开设更多的门店，将更多优质商品输送至全球市场，服务于更多消费者。未来的商场竞争其实是效率的竞争，运营效率更是重中之重。叶国富也表示品牌已启动SAP/IBM项目，名创优品有信心以更低的损耗和人工等去打赢效率之战。名创优品不仅要做实体零售的变革者，将来更要成为一家科技型的零售企业。

而在品牌的国际化方面，叶国富则提出了比以往更加具体、详细的目标。他表示今后品牌将在抢占全球市场的同时，更加注意和当地市场的结合，实现“产品本土化、人才本土化”，稳扎稳打，扎根于每一个市场。

叶国富在讲话中强调，一切以盈利为目标。因为这不仅是经营者经营业绩和管理效能的集中表现，也是员工集体福利设施不断完善的重要保障。在品牌进入第二个五年发展期的当下，名创优品将以2022年前实现“百国千亿万店”的指导方针作为公司的规划。同时，在接下来的几年，名创优品将奉行“一竿子捅到底”的垂直管理原则，优化组织结构，实现扁平化管理，并努力做到公平公正、去官僚化，有效提升组织的软实力。

在演讲最后，叶国富再次强调了奋斗的重要性。他以“将品牌打造成世界级的零售企业”这一目标作为所有员工共同奋斗的方向，强调要相信“相信的力量”。

▼

阅读原文，下载

财商提升利器

• 法国空中客车公司的2017年利润翻了三番
• 王者荣耀：2017年度最坑英雄排行！死亡最多的果然是你
• 永辉超市2017年营收583亿，用十个财年将净利润翻13倍至18.02亿元
• 2017年佛山人均可支配的收入超过4万元
• 荆门五县市区, 2017年成绩单已出, 看下你家乡位次
• 北汽2018挑战5400亿营收目标 利润将超310亿
• 2017年江苏省质量奖揭晓，名单点这里
• 2017年燃爆全球的20首英文歌，前奏一响起，回忆就沦陷了~
• 【极产品】寻找2017年那些牛X而任性的产品（5）
• 【极产品】寻找2017年那些牛X而任性的产品（4）