上海苏宁年度攻略重磅发布！四大体系深度融合，16字方针切准精髓造极2018！"

春节的脚步越来越近了

距离2月14日的除夕只剩下7天啦

也就是短短的一周时间

相信很多人都开始憧憬回家后的潇洒生活

BUT！

对于我们苏宁人来说

春节将近

代表的是战斗号角的吹响！

就在今天上午

上海苏宁全体高管以及上海各店店长

顶着上海冬天的寒风

汇聚在一起

召开了

3月活动部署大会

体系工作部署

为了让所有店面管理干部

更深入的了解公司的策略及体系内容

本次会议邀请了

开发、采购、服务、运营体系的老总

为大家进行年度工作部署

大开发体系的孙永波总一上台

就开门见山的明确了公司在新一年里

“大店更大、小店更专”

多产业协同全面发展

的布局策略

有了更多更全的店面

自然要有充足的货源做补给

采购体系的彭慧方总提出了

聚焦新品项，布局中央集成

凸显大家电，击穿通讯小电，抢占智能三端

的策略

从品牌、商品组、产品、进销差、利润等方面

全面剖析了2018年的工作规划

以前人们购买产品更多的是看重价格

随着人们生活水平的提高

现在大家在购买时

也将服务放在了非常重要的位置

服务体系的王上斌总

从

18年物流的仓储规划

到

多业态配套服务、服务提升

等方面

进行了细致深入的部署，明确了2018年度目标

俗话说，兵马未动，粮草先行

如果说销售、采购、服务是战斗的排头兵

那么运营体系就是大家坚实的后盾

周小钰总提出九字策略

要在18年

转思路、提格局、扩眼界

以市场份额为优先目标、空白市场填补、存量市场占优

服务标准领先、规模运营对标，经营管理工作围绕用户价值的满足

“新体验、新消费、新服务”的创新

聚焦“份额第一、创新排头、科技品牌、极客服务”的极速发展要求

形成新一轮的提速发展路径

向智慧零售的发展更进一步！

岗位责任明确

在了解了公司策略及体系工作方向的基础上

2018年度连锁店岗位目标责任签订仪式

也正式开始

各大门店店长依次上台

在2018年度上庄严的按下自己的手印

并发表

目标承诺宣言

十六字方针部署

宣言结束后

苏宁易购上海大区总经理徐海澜也对大家提出工作期许

并将2018年全年工作归纳为十六字方针

消费升级、服务迭代、精准拓客、提速增量

2018战略合作品牌发布

经过中午的休息

下午一开场就是一场重磅的发布会

2018年上海苏宁年度战略合作品牌发布

海尔

作为公司年度战略合作品牌

双方将在渠道、价格、服务、品牌等多方面

展开全面深入的合作

进一步扩大市场占有率和品牌声量

309活动部署

作为

3月份大促

的前哨战

309活动

的重要性无需多言

而作为公司重点主推的“机皇”产品在1月份就已经提出

2月2日全华东看苏宁超级团购日

机皇产品销售火爆

这其中离不开店内同事的积极带单与推荐

在309活动宣讲开始前

公司高管领导们首先对在2月2日活动中

积极带单的同事给予了

嘉奖

紧接着就是本次309活动的重点品牌

美的、老板、能率、莱克的主推产品宣讲

同时，本次大会还对中央空调、中央地暖等集成市场

做了重点部署

就像这个冬天

上海已经冷到下雪啦

这个时候想要不羡慕北方小伙伴们的暖气？

那就来苏宁易购为家里添置一套地暖吧~

会议最后

徐海澜总经理为大家打call

2018到2020年，将是向着集团新十年战略目标发起冲刺的关键时点，行业发展进入苏宁的主场。全体苏宁人，要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速；线下两万店、苏宁大生态全面协同发力，向着交易规模四万亿的大目标全面冲刺。为了未来目标的达成，2018年集团进一步提出“造极”的理念，是继2017年“聚焦”深耕之后更高层面的要求：首先，人人都要有极客精神；其次，对待任何项目和产品都要有极物标准；三是，所有体系都要保持极速状态。在成熟的商业模式和庞大的组织支持下，我们将以登“风”造极的姿态开拓、创造未来零售发展的风口，实现智慧零售的全面领先。