改善之路——精益活动精益生产活动在我公司开展已经近一年时

精益生产活动在我公司开展已经近一年时间了。在这一年时间里，我们从开始的懵懵懂懂，到现在的全民参与，一步一步走来，收获良多！

从样板区建立、部门早会的导入、精益培训的开展到课题活动、两源改善、6S活动，我们一步一步的成长，管理越来越好、员工的凝聚力越来越高。

这一年中我们物品定位从原来的杂乱无章到现在的井然有序！

早会，越来越精神抖擞！

每个月开展6S活动，越来越注重细节！

课题活动的开展是从9月份开始的，9月开展一期课题6个，截止12月共完成3个并标准化，另3个部门延期进行中。

12月开始推进第二期课题，部门新增综合办与营销系统，共6个课题。目前有4个课题按计划进行中，高压2个课题因订单量偏少无法收集数据暂停。

提案活动的发起，极大地调动了员工参与的积极性，2017年各部门共提交改善提案313件，为公司积累的经济效益达40337.1元，

精益生产的各项活动还在持续的进行，期待在以后的工作中我们越来越好。

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