【文化】运用“团结”大智慧培养“协作”高能力我们身处在政信金融大浪潮中

我们身处在政信金融大浪潮中，时时刻刻都能感受到潮汐带来的颠簸和对手带来的压力。我们虽然居于龙头地位，但万万不可掉以轻心，因为竞争对手们正虎视眈眈，为了获得战场上的胜利而无所不用其极。面对你死我活的竞争，沮丧、叹息等任何胆怯的表现都毫无用处，唯有发挥主观能动性去开动脑筋想办法才能让自己立于不败之地。

集团管理层高屋建瓴，为集团发展勾勒了宏伟蓝图，提出了系列战略方针。他们提出的发展思想在集团实际运作过程中发挥着至关重要的作用，取得了有目共睹的成效。对我们基层员工而言，我们是战略的执行者和实践者，有责任发挥自己的作用，让构想焕发更接地气的生机和活力。

以最强的执行力执行战略，是我们基层员工的工作目标，也是我们工作的指针和方向。要实现这一目标，需要我们付出心血和汗水。笔者认为，要成功执行集团战略，首先要具备的条件是部门或者团队的团结。我们要拧成一股牢靠的绳儿才能拉动千钧，要肩膀靠着肩膀才能挑起重担。“团结”是个老生常谈的问题，也是大智慧。从我党的光辉历史来看，我党首先做到了内部团结，然后团结一切可以团结的力量，最终取得了革命的伟大胜利。《团结就是力量》这首歌曲可以成为我党胜利原因的注解之一。

那么如何才能做到团结？笔者认为最为直接的体现和证明就是在实际工作中开展协作。一个团结的部门或者团队必须要培养较高的协作能力，这样才是在践行集团有关团结协作的号召，才能从实际上促进部门或者团队更进一步地实现团结协作。

培养部门协作能力首先要让部门成员有协作意识。我们固然要强调个人能力和业绩，也需要给部门成员树立标杆和榜样，但是强调个人能力和业绩并不是意味着片面的对个人的强调。个人主义者大都比较自信，工作的时候比较有激情，可以在领导面前突出自己，但是个人主义者大多傲慢或者比较自负，因此往往容易受到他人排斥，会导致个人不合群的状态出现。我们要做的是取“个人主义”的精华，让我们的员工既对工作充满激情，又能与团队其他成员开展协作。

其次，培养部门协作能力要通过团队领导者在工作安排中得以实现。既然世界上不存在十全十美的人，也就不要寄希望于部门中存在十全十美的员工。一个优秀的团队领导者应该清楚地知道团队成员的短板，并在工作安排中扬长避短，充分突出员工的优势所在，让员工做自己擅长的那部分工作。而其他部分的工作就交给其他擅长的员工。这在事实上就会形成取长补短的态势，可以促进工作的顺利推进。久而久之，同事之间就会形成默契，可以习惯性地按照互相配合的模式开展工作。接下来，领导者就可以将这种默契上升成为部门内部工作流程，使工作得以流程化开展，提高部门工作效率。

最后，培养部门协作能力要让部门成员加强交流。部门成员间加强交流，可以增加部门成员间的亲切感，提高对同事的熟悉程度，便于同事们进行工作磨合和工作衔接。同时，部门成员可以在交流的过程中更加深刻地领会部门内部工作流程的意义，从而更加积极地优化完善流程，大家同心协力地提升部门工作绩效。这样，部门作为一个团队就能成为集团开展工作过程中的正向推动力，就可以真正落实集团管理层提出的集团发展战略。如果每个部门都是这样来团结协作的，何愁我们的集团不能蒸蒸日上？

（部分图片来源于网络）

【文化】运用“团结”大智慧 培养“协作”高能力

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