会找钱的会计才是好会计！俗语“企业管理以财务管理为

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俗语“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为根本”，可见钱对于企业发展的重要性，特别是岁末年初，企业需要花钱的地方很多，但却可能“囊中羞涩”，这时，就需要融资。今天来说说会计找钱那些事。

融资难，融资贵，一直是长久以来困扰中小企业的难题。看到这个话题，相信大多数会计人员都会嗤之以鼻“找钱，是老板（老总）或财务总监的事，与我何干？”其实不然，融资不仅是公司高层管理者的事，也需要我们普通会计人员参与。除了做好日常会计核算等工作，会计也要学会帮企业找钱，特别是打算在职业发展方面向财务经理、财务总监等方向努力的会计，从现在开始就要学会融资。

我认识一名会计人员，论业务能力，他与一般的会计没有什么区别，但是他在公司里很受老板的重视，为何？因为他会帮公司找钱。他积累了不少银行方面的资源，而且圈子里也认识不少投行的朋友，甚至间接认识了很多手有“闲钱”正在寻投资项目的“富二代”。据说，他曾成功地帮一家公司引入了战略投资者，解决了公司资金紧缺的燃眉之急，公司老板在大喜感谢之余，给他封了一个大红包作为酬劳。现在，他除了固定在一家公司从事会计工作以外，业余也做起了类似“金融掮客”的业务，帮缺钱的公司成功融资而获得酬劳成了他额外不菲的收入来源。

当然，并不是所有的人都像这名会计那样有丰富的融资渠道或资源，但是，我们在日常工作中，要逐步培养自己为企业找钱的本领。君不见，如今很多企业在招聘财务经理或财务总监的要求中，都会列示“有一定的融资渠道者优先”或者“具有融资经验”等字样，甚至有的企业专门设置了“融资会计”这个岗位。企业的销售或生产等业务部门是直接为企业创造经济效益的，财务部门则要充分利用专业知识，从能及时为企业找到钱、筹到资金成本最低的钱等方面间接为企业创造效益。当会计能够解决企业缺钱的痛点之时，也是财务人员地位提高之日。企业老板（老总）为什么要重视财务部门？如何让老板（老总）觉得会计很重要？会计会帮企业找钱，也是一个重要因素。

那么，问题来了，会计如何帮企业找钱？我认为可以从三个方面入手。

第一、重视与银行等机构的沟通和联系。

相对而言，银行贷款或授信的资金成本是最低的，但其门槛也比较高（大多数要求有资产抵押），这就要求我们会计在日常与银行打交道的过程中，保持密切的沟通和联系。一方面要充分了解银行的放贷或授信要求，以便在日常工作中做好相关基础工作，如，完整统计业务资金流水、规范编制会计报表以及客观体现企业偿债能力等；另一方面要及时用足用好银行信贷优惠政策，有许多政策性担保基金都会与银行合作，发放抵押贷款以外的信用贷款（主要是针对政府对企业的扶持资金），会计人员可以结合自己所在企业的实际情况，尝试申请。

第二、发掘不同的融资渠道和筹资来源。

除了债务融资，企业也可以进行股权融资，通过吸收战略投资者入股或者发行基金等方式，也可以解决企业面临的缺钱问题。会计人员除了呆在公司算好账，也要学会走出公司去找人，“酒香也怕巷子深”，会计要配合或协助业务向外界宣传企业。有的投资者或许对企业的业务或经营模式很感兴趣，但对企业的财务状况尚存疑虑，这时，就需要了解企业经营情况的会计人员，充分利用会计数据去说服投资者，吸引战略投资者入股企业，会计要学会发掘不同的融资渠道为企业找钱。

第三、做好与筹资相关的会计基础工作。

不论是债务融资还是股权融资，企业的会计报表是肯定被审阅的，银行贷款或授信时还要审查企业相应的业务资金流水等资料，这就需要会计人员在日常工作中，做好与筹资相关的基础工作。两套账一直以来是很多中小企业难以根除的顽疾，为了隐藏利润少缴税而故意在报表上体现亏损也是很多企业惯用的伎俩，素不知，这两种情况都会对企业融资造成实质性障碍，对于企业的长远发展也尤为不利（如果企业以IPO等形式进入资本市场将面临补缴巨额税金和滞纳金的风险），必须逐步改进。

在人工智能飞速发展的今天，会计被财务机器人替代的危机频现，会计人员要学会转型升级，要全方位提升除了会计核算的其它业务能力，融资就是其中之一。一句话，不会融资的会计不是合格的会计，能为企业找钱的会计才是好会计！

来源：大鹏说会计

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