5万亿背后，体育小镇箭在弦上？体育产业势头正猛

[ 导读 ]

体育产业势头正猛，前景宏大

近日，国家体育总局和国家统计局召开

2018 年全国体育产业发展大会，让体育产业再一次成为行业热点。会议公布的数据显示： 2016 年，我国体育产业总规模为 1.9 万亿元，增加值为 6475 亿元。从名义增长看，总规模和增加值分别比上年增长 11.1% 和 17.8% ，实现了双增长。

体育产业活力日现

自 2014 年国务院颁布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》以来，

体育产业总规模从 2014 年的 1.36 万亿增长到 2016 年的 1.9 万亿，年均增幅达到 18.2% ，超过 2006 年至 2013 年 16% 左右的实际平均年增长率。

与会专家表示，对照《意见》起草过程中对

2025 年 5 万亿目标的测算，只要 2013 至 2020 年体育产业总规模年增长率保持 15% 左右， 2021 至 2025 年年增长率达到 10% ，体育产业 5 万亿的目标就能实现。

2016 年，我国体育产业增加值占同期 GDP 的比重为 0.9% ，比上年提高 0.1 个百分点，达到历史新高，在发展新经济、培育新动能等方面发挥着越来越重要的作用。

同时，体育产业增加值增速远高于同期 GDP 增长，体育产业作为五大幸福产业的重要组成，其发展活力突显，已成为当前经济增长的亮点之一。

体育小镇风口正劲

国家先后出台了《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》和

「

健康中国

2030

」

计划，让体育产业成为国家支柱产业和新一轮经济增长的发力点。体育产业逐步成为健康产业的一股中坚力量，并不断与旅游、文化、地产、互联网等元素聚集及融入。

体育产业按照功能来分，可以粗略分为体育本体产业和体育延伸产业。体育本体产业包括运动、赛事、表演和健康。而体育延伸产业范围就非常广，包括体育文化、体育传媒、场馆运营及改造、体育用品、装备制造、体育培训等。体育本体产业盈利不见得高，但拉动效应却很巨大。

与此同时，体育产业正逐步探索与城镇发展进行结合，从而形成了崭新的体育产业的新生态——体育特色小镇。

体育小镇，是以核心体育运动为吸引，集赛事、训练、康养、文化、休闲于一体的多功能特色小镇。

三个阶段

从赛事场馆到体育小镇，经历了三个阶段的迭代。

1.0 专业赛事

——以高尔夫、网球等高端运动或大型体育场馆开发为主，对环境及场地品质要求较高，部分搭配有住宅进行共同开发，运动场地采用会员模式进行销售，聚焦于赛事举办。

2.0 休闲体育

——以长尾体育运动项目为核心，多结合自然条件如山地、湖景搭配相应的全民休闲运动，如山地自行车、户外运动、水上赛事等，运动内容多集中于旅游消费层面。

3.0 体育小镇

——以单一运动项目为核心，适当搭配全民类体育项目，除赛事经济外，结合专业训练、体育康复、装备制造、体育文化等后端产业共

同营造。

万科松花湖冰雪小镇案例

在体育特色小镇中，万科打造的松花湖冰雪小镇比较具有代表性。

松花湖冰雪小镇的前身为松花湖滑雪场，

2011 年，万科集团以北美科罗拉多滑雪度假组团为规划蓝本，邀请日本株式会社王子大饭店参与开发咨询及运营管理，并从奥地利、意大利等国家引进世界一流的索道、压雪机、造雪系统等设备，以空前的雪场规模、先进的滑雪设备和优越的自然资源，倾力打造世界级滑雪场，并于 2015 年 1 月正式营业。

松花湖度假区现有包含松花湖滑雪场、专业成人及儿童滑雪学校、娱雪乐园、独立滑雪教学区、松花湖西武王子大饭店、青山客栈、白桦旅社、青山度假公寓、青山民宿、度假小镇、商业住宅、

VFUN 儿童村等多种配套设施。

松花湖冰雪小镇的开发秉承了北美规划+欧洲设备+日式服务+万科开发的模式，采众家之长，为小镇的最终呈现效果打下了基础。

美国 Design Worksho

p 事务所担纲项目总体策划：曾负责美国最高端滑雪度假胜地 Aspen 规划及景观设计；

日本观光企画设计社（

KKS）担纲酒店设计：国际一流豪华度假设施设计公司；

日本株式会社王子大饭店担纲雪场建设及酒店运营管理：建于

1956 年，经营着日本最著名的苗场、轻井泽、富良野等滑雪度假村，代表着亚洲休闲娱乐行业最高水平；

奥地利

Doppelmayr供应主要索道设备：全球第一索道品牌；

意大利

TechnoALpin提供造雪系统，主要雪道按全自动标准设计；

北京清华同衡规划设计研究院有限公司担任总规划顾问；

万科企业股份有限公司与香港吉祥集团联合提供专业开发。

松花湖度假区是万科转型之路上的尝试之作，由于项目投资巨大，万科被视为滑雪界的

「土豪」。地产出身的万科作为滑雪圈的外来者，从冰雪小镇的开发与规划，到后期的运营管理，松花湖度假区一直秉承「采众家之长」的理念，这其中资源的嫁接和持续投入都尤为重要。万科也以此小镇为范本改变中国滑雪行业的游戏规则，冲击着原有的市场格局。

企业布局加速前进

2016 年以来，国内进入建设阶段的体育小镇已经超过 100 个。在这些小镇的规划蓝图中，自行车、马拉松、钓鱼、登山、冰雪等户外项目成为热门主题。尚无形成统一有序的产业链条。与此同时，大部分运动小镇多停留在山地、滨水等长尾体育运动阶段，提升空间巨大。

涉足体育小镇的企业大致分为体育产业型、地产型、旅游型和投资型。

从盈利上看，当前体育产业尚处于高投入低回报阶段，而实现稳定盈利，被认为必须采取「体育+」模式，推动行业融合发展。

如采取体育+旅游、体育+文化、体育+ X 的产业集合，与生态优势密切相关的多项产业融合发展，以体育为端口、以旅游引人气、以文化为特色、以产品为赢利点，产

生足够大的范围经济和品牌效应。

因此，企业在布局体育特色小镇是要注重打造相关产业链。体育特色小镇要的不是单项的运动项目、单一业务类型的体育企业，而是需要有综合投资能力、有资源整合的能力的，产业升级服务方和统筹运营方，来整合相互支撑的业态，建立健康的体育产业生态链。例如以赛事为核心，上下游结合赛事转播、赛事冠名、竞技项目培训、运动营养餐、运动康复等等，形成完整的产业链。

小结

作为五大幸福产业之一，体育产业势头正猛，前景宏大，结合现有消费旅游现状，融合体育产业和体育旅游的特色小镇似乎箭在弦上，提前布局的企业已抢占

先机。

体育产业强国，涵盖了竞技表演业、健身休闲业、体育培训业、体育传媒等方面，未来这些领域可能都会蕴含着巨大的机会。

克而瑞特色小镇研究小组跟踪研究多类产业特色小镇的产业特征、产业模式及典型案例，更多内容详见克而瑞《 2018 ·特色小镇白皮书》。

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