数字化转型中的双模IT，到底备受关注还是饱受质疑？随着各种IT技术兴起并广泛应用

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数字化浪潮正冲击着每一家企业。大数据、云计算、社交媒体和移动互联等技术日臻成熟，智能机器、物联网、3D打印、AR/VR和区块链等技术也逐渐兴起，这些新兴技术正在深刻地改变各行各业的业务模式，涉及企业的方方面面，包括营销、研发、供应链、制造和服务等诸多领域。企业必须进行数字化转型，否则将难以在竞争日益激烈的市场上立足。

企业的IT部门需要支持甚至引领企业的数字化转型。但CIO们却发现传统的IT模式无法应对数字化转型这一新的挑战，他们需要有一种全新的工作模式。为此，Gartner在2014年提出了双模IT的理念，用于帮助CIO们一边保证企业的正常运营，一边支持和引领企业的数字化转型。

所谓双模IT，是指两种IT模式：模式1是传统的，强调效率、安全和可靠性；模式2是非线性的，强调敏捷性和创新。而模式2是企业赢得数字化转型的关键。

近日，e行网采访了20余位CIO，与他们一起探讨了对双模IT的看法。

数字化冲击下，企业应走好双模IT之路

瑞阳制药有限公司信息部处赵新江认为：这两种IT模式，应该是非常好的互补，特别是传统型制造企业，更应该引入这两种IT模式。其实企业在很多做事方面，也是这两种模式在运作，只是没有进行区分，只要符合企业的发展需求，都是合理的、合适的。只能说是没有明确的定义，但事实上已经存在这样的管理模式。

而中节能晶和照明有限公司IT工程师孙更辉则认为：没必要去区分这两种模式，当模式、架构、规划成为标准。OOA、OOD、OOP大行其道的时候，所谓线性、非线性只是个人喜好风险的方式、方法，更多用于进度、质量、范围三者之间的权衡。

上海至善集团技术开发中心的副总经理孙思煊也表示，对于这两种说法是认可的；他们集团下属部分企业采用了模式2的做法，对于实业板块企业，采用模式1的做法。

以纯集团电脑部经理龙继波同样认可双模IT的说法，双模的运用是辩证统一的，以纯集团总部在IT实际管理中，在很多业务场景中既有模式1，又有模式2；

从采访结果来看，大部分CIO都认可双模IT的说法，有些企业已经在未来的规划中考虑采用这一模式，如下图：

IT新常态下，对双模IT态度不尽相同

对于新兴事物总会存在不同的声音，也有CIO在此次采访中提出了不同的意见，他们不认可双模IT的模式，认为所谓的双模，无非是一体两面，或一体多面罢了。不同的阶段，呈现的面不一样而已。在当年来说，IT在传统企业里的成长，本来就是一种创新，作为一种先进的管理工具发挥了巨大的作用。而对于当下的所谓企业转型来说，IT的作用毋庸置疑，但为了强调敏捷和创新，故意忽略安全可靠，并不合适。

还有CIO在采访中表示他们现在更注重模式2，向着推动盈利趋势发展。对于模式1，已不需要重视了。

总结

通过此次采访，我们可以看出，随着数字化的发展，已经有越来越多的企业开始接受双模IT。而数字化转型的浪潮不可阻挡，如果CIO不建立双模IT，固守传统模式，传统的IT的方式可能会不适应数字化发展的需求，那么其他部门就可能会因形势所迫，建立自己的数字化团队，比如营销部门会建立起独立于IT部门的数字化营销团队。这样的话，CIO就有可能在企业中被边缘化。

接下来我们还会继续探讨：

·企业实施双模IT处于什么阶段？

·阻碍双模IT实施的因素？

·未来双模IT会不会被其他模式取代？

请大家继续关注。

文/刘沙、杨昕仪、信雪蕊、赵新竹

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