北京商报：罗辑思维无法代表知识付费从自媒体

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从自媒体，到社群电商，再到知识付费，多次转型，罗辑思维始终在风口屹立不倒。尤其是这半年时间，罗辑思维谋求A股上市的消息反复出现。

这并不奇怪，作为成功的内容创业独角兽，品牌、模式、流水、利润都不错，罗辑思维上市是早晚的事情。鉴于小米、美团点评、爱奇艺、滴滴、蚂蚁金服等，也是传闻中上市临门一脚的公司，罗辑思维选择的资本节点也相对不错。

因此，很多人以罗辑思维为典型，直呼知识付费的春天来了，甚至有蓬勃爆发的气势。很遗憾，这一点本栏还没看到。

2015年的在行、2016年的知乎和分答、2017年的得到……知识付费这几年总能找到年度爆款，但始终欠一点火候。

从技术上讲，知识付费没有太多门槛，移动支付让在线购买任何东西成为可能。人人往往会拿文化因素来构建知识付费成立的底层基础，“消费升级”和“中年焦虑”成为两大支撑，在认知升级的道路上，消费者需要罗辑思维这样的“搬运工”。

目前罗辑思维的核心产品得到，也说明了这一点。无论是听书VIP还是大咖的订阅专栏，快速获得实用主义技能，成为罗辑思维的核心内容供给。

得益于罗振宇个人品牌、从业经验和甄选能力，罗辑思维能够招揽李翔、李笑来、薛兆丰等一批顶尖的专栏作者。但这也意味着罗辑思维的不可复制性，眼球效应之于知识付费仍然集中在头部大V，平台之间争夺的是稀缺性、排他性的资源。即便看整个行业，头部资源驱动的产业往往叫好不叫座，因为群众基础偏窄，并不适用于互联网的规模效应。

起初，我们畅想知识付费，一定是大而全的市场：有阳春白雪也有下里巴人，用户可以付费199元听李笑来传授比特币财富秘诀，也可以付费3元钱就知道“如何做好一道西湖醋鱼”。

但现在，知识付费还是徘徊在围观名人的初级阶段，除了有交易属性，得到与微博也没有太多区别。

如果残忍一点，罗辑思维更像畅销书出版商，借用互联网手段，走了与起点中文网和中信出版社均不相同的路子，一条更符合中产阶级诉求的路子。这其实比较危险，精英导向意味着不能海纳百川，总会有某价值观倾向，就容易遭到批评。

好在，包括喜马拉雅FM、知乎、微博，甚至微信，也在做知识付费的种种尝试。以用户基数讲，什么时候微信打赏成了气候，或许才算得上真正的知识付费时代。