正文开始：

您是否经常也有这样的烦恼

员工来来去去，招不到合适的人？

公司的干部、员工、团队执行力差？

老板太累，管理太差，利润太低？

人才太缺，扩张太难，风险太大？

每天陷在公司日常琐事中难以脱身？

★ 这些问题都是因为管理成熟度太低，没有完善的企业组织系统造成的

不仅是产品

更是产品组合

视频+教材+软件+网络学习

可光盘读取，亦可U盘读取，满足多方面学习需求；新增的网络学习可让学员既在PC端、又可以在手机端上学习到组织系统的最新导入知识并下载相应表单！ 

工具包产品形式

○ 视频：光盘+U盘双存储；

○ 教材：对应新内容重新编写；

○ 软件：分别对应三个包（薪酬包+绩效包+人才包）；

○ 网站：专属服务网站，学习系统导入和视频下载资源；

○ APP：与网站对应，可学习视频、查阅工具、询问专家；

○ 服务热线：400服务热线，解答软件使用问题。

薪酬包：26张光盘

○ 主讲：贾长松、刘芸

○ 内容：企业股权系统；关键人才薪酬；价值薪酬；各类型组织薪酬（营销组织、工程组织、技术组织、职能组织、生产组织）；企业薪酬变革。

○ 教材：薪酬管理教材（与视频对应）；薪酬制度和参考文本

○ 软件：薪酬设计软件

绩效包：19张光盘

○ 主讲：贾长松、刘文举

○ 内容：企业目标规划；企业组织机构设计；岗位职责体系；企业目标分解与绩效考核；企业业绩考核运用

○ 教材：绩效考核教材（与视频对应）；绩效制度手册

○ 软件：绩效考核软件

人才包：20张光盘

○ 主讲：贾长松、刘文举

○ 内容：企业人才布局模式；人才胜任模式；企业人才招聘；企业人才使用；企业晋升体系；企业培训体系

○ 教材：企业人才教材（与视频对应）；人才系统手册

○ 软件：招聘测试软件

工具包五大优势

系统管理专家强强合

由贾长松、刘芸、刘文举3位系统管理专家强强合作百位专家团队，近10年的研发沉淀，8万家客户实践验证；

网站+APP软件+400热线

网站+APP软件+400热线的产品服务形式：配备组织系统专属服务网站，可学习系统导入视频和下载资料，并与网站对应的APP软件，可学习视频、查阅工具、询问专家；

量身定做匹配方案，提高管理成熟度

知识模块涵盖薪酬、绩效、人才3大模块，为企业量身定做匹配方案，并与软件配合使用，极大提高管理成熟度；

上万家企业亲身体验和反馈

工具研发分步骤演示，轻松做出企业需要的方案，上万家企业亲身体验和反馈；

方便、快捷、简易化

强大的组织系统运用软件，方便、快捷，复杂方案形成简易化，各模块不断完善升级。

工具包产品内容

 企业股权与企业规划

第一章 企业股权

第一节

股权类型与股权改革

第二节

股权改革与股价核算

第三节

股权改革方法

第四节

股权激励工具

第二章 股东合作

第三章 企业定位和企业规化

第一节

 企业定位概述

第二节

企业定位思考模式

第三节

企业定位方法

第四节

企业定位形成结果

第四章 企业战略目标与企业战略规划

第一节

 企业战略自检

第二节

战略目标制定(正推倒推)

第三节

 企业战略规划

企业组织架构与工作分析

第一章  组织架构系统

第一节

组织架构概述

第二节

组织架构图

第三节

组织架构图设计注意事项

第四节

目标分解

第二章 企业责权体系

第一节

责权体系概述

第二节

企业常设部门责权划分

第三章 工作分析系统

第一节

工作分析概述

第二节

工作分析表实操

第三节

工作分析表与其他模块的对应关系

第四节

 企业开展工作分析全流程

第五节

各层级岗位职责描述与要求示例

第六节

“六O”团队工作分析表示例

企业薪酬管理

第一章  薪酬概论

第一节

薪酬系统概述

第二节

企业薪酬战略

第三节

岗位类型分类

第四节

薪酬设计

第二章 岗位工资设计

第一节

企业进行岗位价值薪酬设计前的准备

第二节

 价值薪酬

第三章 关键人才薪酬

第一节

企业核算账

第二节

高管分红

第三节

企业关键人才薪酬结构

第四节

高管谈判薪酬

第四章 营销体系薪酬

第一节

营销组织概述

第二节

菲尔德一薪酬法

第三节

菲尔德二薪酬法

第四节

团队薪酬法

第五节

OPP会议营销薪酬法

第六节

PK薪酬

第六章 生产体系薪酬

第一节

生产团队薪酬特色

第二节

 生产团队薪酬设计

第七章 工程体系薪酬

第一节

工程销售团队薪酬特色

第二节

工程销售团队薪酬设计

第八章 薪酬运用

第一节

 薪酬、绩效、晋升三位一体的机制体系

第二节

各种薪酬方法的运用

第三节

 薪酬与股权的关系

第四节

 薪酬方案示例

企业绩效考核

第一章 绩效管理系统

第一节

 绩效管理

第二节

绩效考核的基本原则

第二章 KPI考核法

第一节

业绩考核

第二节

行为考核

第三节

绩效考核表

第四节

各类人员的绩效考核

第三章 目标责任书

第一节

目标责任书的制作

第二节

目标责任书参考文本

第四章 竞争力排名

第一节

竞争力排名考核工具概述

第二节

企业竞争力排名示例

第五章 薪酬、晋升、绩效三位一体的机制体系

第一节

 绩效结合薪酬的应用

第二节

绩效考核结合晋升的应用

第六章 绩效考核流程

第一节

绩效考核原理流程

第二节

绩效考核实施流程说明

第三节

 绩效考核表示例

 企业人才培养与任用

第一章 企业人才来源

第一节

发掘可用人才

第二节

企业人才来源图

第二章 员工晋升通道及晋升标准

第一节

企业晋升体系

第二节

 员工晋升通道

第三节

 员工晋升标准

第四节

员工晋升注意事项

第三章 企业关键人才培养

第一节

企业关键人才

第二节

 关键人才培养

第四章 企业人才任用

第一节

关键人才任用

第二节

内部人才库的建立

第三节

内部竞聘

第五章 企业培训体系

第一节

培训计划、训练营计划

第二节

企业铁军团队打造

企业招聘管理

第一章 招聘概述

第二章 人才来源与招聘渠道

第一节

技术团队薪酬特色

第二节

技术团队薪酬设计

第三章 关键人才引进

第一节

营销型及管理型人才引进

第二节

技术型人才引进

第四章 会议式结构化面试

第一节

会议式结构化面试概述

第二节

会议式结构化面试实施步骤

第三节

会议式结构化面试的注意事项

第五章 招聘工具

第一节

简历标杆工具

第二节

价值需求测评工具

第三节

文化匹配度测评工具

第四节

岗位人才分析报告

第五节

行为面试

第六章 企业人才库建设

第七章 企业招聘手册

工具包老师：贾长松

长松咨询集团董事长

长红咨询董事长 | 长建学院董事长

中国实操的系统管理专家；中国企业人才生产线建设者；行业研究深度咨询倡导者和践行者；中国营销学院策划人及终生推动者；拥有13年组织系统管理研究经验；国内企业系统建设专家；帮助国内上千家企业成功进行系统建设；帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码。

工具包老师：刘芸

长松咨询创业股东、董事

长松咨询技术总裁 | 长红咨询技术总裁

中国组织系统建设导师；人力资源管理专家；帮助中国企业建立匹配的管理系统

工具包老师：刘文举

长松咨询创业股东、董事、副董事长

企业人才培养系统主讲专家；企业组织系统导入专家；长松分公司总经理培养总导师；长松集团讲师培养负责人；《企业组织系统-执行班》主讲老师；《管理铁军》主讲老师

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