华为的“6000亿”与万达的“垃圾级”

小编来了!今天看到一篇文章说的是‘华为的“6000亿”与万达的“垃圾级”’,特意拿来分享给各位看官,如果你也觉得这篇文章不错,记得分享哦!健康摘要: 一旦你有了信念,一切都不足为惧


正文开始:

订阅“北大纵横”,与千位咨询师零距离

===========================

近些天微信上流传两篇文章:

一篇提到华为2017年销售额预计约人民币6000亿元,一篇说的是万达商业地产被国际三大评级机构之一的惠誉下调至“垃圾级”。

看了这两篇文章,想到了可以将这两个企业加以比较,归纳了以下几大差别。

华为的“6000亿”与万达的“垃圾级”

首 先

华为立足于实业,万达主业是房地产和金融。靠房地产发财,虽然对社会也有贡献,但在社会大众心目中,万达的美誉度与其知名度难以匹配。

其 次

华为是中国科研投入最多的企业,其核心竞争力是拥有全球领先的通讯技术,以及源源不断进行技术研发的团队。万达则谈不上什么核心技术,但万达能将商业地产做到遍布全国各地,说明它有很强的管理能力。所以,管理应该是万达的核心竞争力。

其 三

华为是大家共同致富,任正非个人股份只有1.5%。万达则是一股独大, 老板成为首富。在这方面,任正非给中国的企业家树立了一个很好的榜样。心胸决定事业,老板将自己的股份降到2%以下,一般人没有这个心胸。

其 四

华为不上市,远离资本市场,脚踏实地做实业。万达又是在香港上市,又是在A股上市,热衷于资本运作。

其 五

华为的老板任正非埋头苦干,在中国人心目中,无论在官方还是在民间,都有很正面的形象。他不仅成了中国企业家和广大创业者的楷模,事实上也成了商业时代的国家英雄。

而万达的老板王健林,一会来个“一个亿的小目标”,一会拿几个亿在国外买幅画,不仅难以让大众产生好感,对广大年轻人也容易产生误导。

但是我对王健林近年来提出的“轻资产战略”比较认同。如果万达通过“轻资产战略”,收缩战线,降低负债率,充分发挥其管理优势和品牌优势, 同时吸收任正非”共同致富“的思想,万达未来也可能像华为一样,成为中国最优秀的企业。

中国生长了万达这样的大企业不容易,它为数以十万计的人提供了就业岗位。现在万达遇到了困难,国家和整个社会都应积极帮助万达走出困境。

华为的“6000亿”与万达的“垃圾级”