创业前先要想清楚技术是不是你的本钱你的本钱是？"

本文由创业者的知识秘书——团主，创作。

骑士团，技术VC的最早提出者。

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从管理学的角度出发，企业发展的本钱无外乎两样：资源和能力。具体的来讲，资源是那些具象的、可以被观察到的企业拥有的东西；能力是那些无法具体描述，但能被人感觉到的企业拥有的东西。

以上讲得有些抽象，举个例子，在OTA行业大战打的如火如荼的时候，最先明白过来的企业发现，机票资源是公开竞争的，客户先在哪个平台订票哪个平台就能得到这个订单，本质上就是个先来后到的竞争逻辑，企业难以建立竞争壁垒；但线下的酒店资源是固定，谁先提前锁定某个酒店资源就能把竞争对手卡在外面无法进入，因此卡位酒店资源成为了当年OTA大战中取得胜利的关键决策。因此在这个竞争中，资源成为了企业发展的本钱。

另一个例子，在团购大战打的如火如荼的时候，曾经一度是千团大战，各路玩家都在拼命的拓展市场，签约商户。在千团当中，美团当时并不是头部玩家，顶多算一个颈部玩家，但最终的结果是只有美团一家存活了下来。当时每个团购公司能在市面上融到的钱，雇到的人是差不多的，也就是说资源条件相似，但从后来美团的复盘当中我们观察到美团做的一些特别的事情，比如在城市拓展上先不选一线，也不选四五线，而是先选有潜力的二三线；再比如在品类选择上没选择多品类模式，而是以一天推一个超性价比单品为运营起点。而这些策略的选择当初谁都不知道是对是错，但最终结果证明美团是对的，这就是致胜的关键能力。

也就是说，企业想要发展，要想成功，必须一开始就找到自己的核心资源或者核心能力，以此为本钱来开展事业。没搞明白自己有什么资源，什么是自己的能力就创业，就是没搞明白自己的本钱是什么，而本钱都没搞明白的创业者一般都无法成功。

按这个逻辑往下推演我们可以观察一个现象，即在互联网创业大潮中，很多人都默认技术开发是一个前期的必选项，因此组建技术团队就成为了创业的开端。其实这也有历史缘由，因为很多互联网创业的成功故事，比如百度、腾讯、搜狐、网易等，一开始都是一个懂技术的创始人做了一个产品，然后取得了巨大的市场成功。因此一代代的互联网创业者都形成了一个意识，即要创业先做产品开发。

对于那些创始人本身是技术出身或者初创团队里有技术牛人的创业团队而言，技术开发要么是自己已有的能力，要么是自己拥有的资源，这些团队一开始搞产品开发是没问题的，因为他们的本钱就是技术。但在“互联网+”的创业大潮中，有相当一部分没有技术资源与能力的创业者也参与了进来，对于这些人而言一上来就搞技术开发是正确的策略吗？

对于那些没有技术资源与能力的创业者而言，自己的本钱根本就不是技术，而且很多创业者钱上的资源也不充足，把有限的钱花在非常耗费钱的技术开发上，就是一种没能正视自己本钱的愚蠢决策。据坊间传言，滴滴最早的产品是花8万块钱用外包开发的一个非常鄙陋的产品，但程维明白自己的本钱是地推能力和发展路线的规划能力，最终前期鄙陋的产品并不影响滴滴成为一家估值500亿美金的伟大公司。

因此，对于那些本钱不在技术上的创业者而言，找到自己真正的本钱，然后发挥自己本钱的价值，才是最正确的发展策略。而对于创业者而言，不需要事事做对，只要把最该做对的事做对就行了，像技术开发这种事完全可以避重就轻的解决。

比如最近几年流行的技术VC模式，就是市场孕育出来的帮助创业者填补能力与资源缺失的一种服务，既避免了外包的利益不一致问题，又动用VC的方式帮助创业者在一开始最大限度地节省自己的资金本钱。

而这其中，骑士团是技术VC概念的最早提出者，既有成熟的技术开发团队，又有深厚的投后管理能力，可以帮助创业者最快速地实现从0到1的成长。