创业公司股权融资:一个失败的案例、一个成功的案例

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今天想和大家重新探讨一下股权融资

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这个话题,有法律、有商业,有鲜活的案例和感悟。

我身边的真实客户,一个比较失败

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(目前已经诉至法院申请解散公司);一个较为顺利

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(应该算是暂时顺利,有了资本的介入,企业拟定了IPO计划)。真实的股权事故和股权故事更具有现实参照性,让我们能更清晰的去了解股权融资那些事。

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失败的故事

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一个互联网项目,主要针对专业人士品牌,项目非常优质。

公司前期股权架构设计简单、粗糙、粗暴,公司成立时两个显名股东——L和S,股权比例为65:35,法定代表人为S,公司设立时即搭建董事会,董事会成员为四人(该公司的董事人数为双数造就了不稳定性,容易形成僵局)

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实际上内部来看,存在着股权代持的现象,公司股东远不止工商登记的成员。日常公司的运营、管理都是L负责,S虽然是股东和法定代表人,实际并不参与公司的经营管理。

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这样的初创期股权架构给创业团队的不稳定性埋下了隐患。

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问题的爆发始于一次项目路演,项目获得了亚军,受到了很多投资人的关注,当资本开始敲响这支创业团队的大门时,内部混乱的股权架构引发了一场股东争议大战……最终创始人L带走了所有的财务账册,关停公司,鉴于前期的品牌和商标均注册在创始人L名下,其将品牌资源及部分员工均带走另起炉灶,

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原来公司融资当然失败了,目前老公司的解散纠纷正在法院审理。

失败案例的感悟

因为S并不参与公司的经营管理,只是认缴了公司注册资本的部分出资,并没有持续投入人力贡献,仅从人力投入这点出发,随着公司项目越来越成熟,股权蛋糕中的利益部分会越来越显现,L越来越觉得股权分配(利益分配)不合理自符合常理。

从我们理解的股权核心三要素(人力、资金、资源)

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来看,S的身份更倾向于种子投资人,完全可以通过权利义务解构、股权成熟机制、股权调整机制、退出机制等前期的预先约定

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来避免股东争议。

因此我们认为:

  1. 前期的品牌、商标登记应该尽量放在公司

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  2. 股权代持应该有基本的法律文书

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  3. 董事会层面尽量调整为单数,避免僵局

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  4. “投资人会关注你的商业模式,但一定也会关注你的股权架构”

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    ,前期股权架构没有搭建好,后期博弈的成本会很大,代价也很大。

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相对顺利的故事

由于客户是笔者的长期法律顾问单位,我们相对比较了解。

公司自主研发产品,传统医疗企业,2011年成立,前期投入五千余万全部有创始股东自筹。2015年公司获得医疗产品注册证。公司每年有严格的财务目标和规划,有条不紊。2016年引入A轮融资,目前A+轮融资正在紧锣密鼓筹备中。公司目前已经设定了IPO的目标和精准计划。

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成功的经验

1、股权融资需要规划,不是等到用钱才去找钱。

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该公司老板性格非常沉稳,对于企业的发展战略清晰,尤其是财务规划非常看重。

他常说的一句话就是任何策略方案都要有应急机制,万一不行呢,所以失败的预案必须要有,我深以为然。这样的企业家凡事三思而后行,同样换到股权融资的场景也一样,必须要有规划,这个规划包括融多少钱、出让多少股权份额、公司治理架构、股权融资条件

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等等。对于融资的时间节点也需要规划,不能等到企业“弹尽粮绝”了去找钱;也不能“花香自有蝴蝶来”,抱着无所谓的态度。

2、找到靠谱的投资人,越优质的项目选择权越多。

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我的这位朋友从事的行业领域属于医疗板块,相对比较专业,然后它的产品又是非常细的一个分支领域,所以投资人的专业背景也非常重要。因为股权融资背后链接的不仅仅是钱,还有资源、机会等核心要素。鉴于这个项目相对比较优质,基本都是投资人找上门,所以挑选合适的投资人就有了基础。

除了资金实力和专业优势,我们认为投资人的投资风格、以往投资企业、既往投资行业、合作的律所及会计师事务所等情况也非常重要,有条件的情形下,最好作一个反向尽调,这个看似多余,实则非常重要,尤其针对早期的机构投资人,请神容易送神难,早期投资人没有找对对于后续融资会造成阻滞和博弈成本。

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3、正确对待股权融资法律文件,投后沟通是动态调整法律文件的基石。

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由于常年法律顾问的合作关系,我的这位客户融资过程中的法律文件都是我们审核和协助制定的。但是商业交易不是静态的,与之相关的法律文件当然也不是一层不变的,动态调整法律文件,作好补充协议、备忘录等工作其实尤为关键

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通常,大多数人只会关注融资成功的那个时点,觉得鲜花和掌声都应该在那个时候。实际上错了,对于投资人来说,投后管理不可忽视

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;对于创始人来说,融后公司治理和与投资人沟通更为关键

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。如果商业条件变化了,合同条款就需要做一些调整来应对,这就需要考验创始人的情商了,及时沟通加上精准解释非常必要,当然诚信是基石,万万少不了。作为股权律师也好,作为法律顾问也好,充其量是助手,我们的作用就是及时识别风险、提醒风险、协助谈判,落地法律文本。

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4、资金及时到位很重要,附条件支付投资款的条件未成就时一定要做好预案。

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资金的及时到位是重中之重

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,但很容易忽视。创业者们总觉得前面这么复杂的尽职调查,高管谈话、投资条款都过了,这个时候应该不会有问题了。

实则不然,我的客户就遇到了这种情况。当时投资条款中投资款是分三期附条件支付的,除了第一期是合同签订后一定时间直接打入公司外,其他两期都是附条件的,一个关乎业绩,一个关乎外部合作

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。后来,由于市场调整,合作情况有变,第三期付款条件无法成就,这个时候钱进不来,后续就很麻烦。

当时,我的朋友发现问题后立即主动和投资人协商,谈了几轮,终于变更了付款条件,使得资金及时到位。如果短时间内谈不下来呢,我们当时还有提供过方案——是否可以向投资人先以借款的形式要求资金进入

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(毕竟投资人前面两笔钱都进来了,已经是同舟共济的局面,况且投资人对公司的情况也是清楚的),然后等新的付款条件达成一致变更合同条款,新条件成就时转化为投资款。

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最后

投资者与创始人坐在同一条船上,他们的目标都是到达彼岸。然而,由于对于航线、船速等要求的不同,他们之间的关系并非皆大欢喜,个中微妙,只有当局者最清楚。没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,作为利益共同体的两方,应该常常站在对方的角度去换位考量。

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当然道理大家都懂,但现实状况却又错综复杂,我们真心希望借此小文引发大家更多勇敢、清晰的思考。

企业成长的过程中,会不断遇到问题,这是常态,每一次解决问题的路径可能都充满着选择和争议。同样,注定资本与创业者之间会有情投意合的甜蜜,也会有磨合不善的纷争。如果尚在江湖,就必须接受,这是创业者的宿命,也是资本的宿命!

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