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真格基金创始合伙人徐小平老师，也是新东方联合创始人。他现在主要投身于投资领域，对于从企业家到投资家的转变中，他的经历与感受着实丰富。

来源 | 盛景商业评论 ID | sjwl360

整理 | 马娅  美编 | sunny

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▌以下根据徐小平的演讲整理成文：

1

绝对不给公司打电话的投资人

从企业家到投资人的转折，先分享一个我认同的核心点。

 

企业家就是要善于管人，你需要同时管理好四五个VP副总裁，这是很重要的。

但是作为投资人，最好的自我定位就是拿到钱之后你就回家睡觉，或者去旅游，就是千万别管公司。

 

我就从来不给公司打电话。一打电话，你就变成卑鄙的、可耻的投资人和资本家的面孔，温柔的声音背后尽是狰狞的形象。

 

企业会认为，你不就是出了钱嘛？你凭什么给我打电话？所以我从来不给他们打电话！

 

2

投资人也适用于救急不救穷

最好的投资人应该是什么样的形象？

 

有一句古话叫做“救急不救穷”，这就是投资人最好的形象。

 

公司出了急事，我一定来救你。但是无事不登三宝殿。

 

这种角色我扮演过很多次，尤其是在企业出现公关危机的时候、需要政府理解的时候，或者发生内部分裂的时候。

 

这种事我们在新东方都经历过，每当那个时候我就觉得特别开心、振奋，也很有成就感。因为我能真正帮助到他们，能真正解决他们的痛点。

 

我曾经说过一句话：“没有做过企业的投资人都是耍流氓。”因为你没做过企业的话，怎么可能了解那些初创企业经历过的风风雨雨、沟沟坎坎呢？

 

这些我全经历过，所以我救急不救穷，就是平常、日常的事我不管公司，平时公司需要做好自救。

 

雷军说他是“帮忙不添乱”，这是很有名的一句话。我说：“好吧，我不帮忙，但是我救急不救穷。”当然雷军是一个CEO出生的人，而我是一个副总裁出生的创业者，在新东方我确实也就管那么一摊，所以我并不习惯全程参与企业家的整个进程。

 

但是，一旦企业遇到任何重大问题，我们都会毫不犹豫冲上去帮助他们，我把这个行为称之为“救火大队”。

3

企业越大，危机越多

 

我再告诉创业者一个秘密，你的企业做得越大，危机就越多。当重大危机、灭顶之灾到来的时候，只要不是你自己作的恶，你就应该欢庆、你就应该歌唱，你成为伟大企业家的一个转折点又来了。

 

新东方就是这样，我们投资的很多企业也是这样。但是到最后，他们总会在暴风骤雨中一路高歌，实现他们的梦想。

盛景平台上的中小企业家，如果你真的想转型成为投资人的话，我的建议是你要先做一个知名的基金出资人。你每个季度收到他们投了什么项目，然后你可以通过这些项目去和基金经理、投资经理对话、聊天，在这个过程当中也许就能完成企业家到投资人的转变。

 

我遇到过很多做房地产的、做煤矿的，甚至养牛专业户也来找我。说实话，企业家做投资人，我个人强烈建议是不要直投！当然你直投，只能投你非常熟悉的领域，投的时候一定要把大股留给创业者。

 

千万不要像传统企业那样，一拿就拿个90%，那是个笑话，它一定会失败。因为在创业阶段，他拿了10%股份，突然发现你的90%涨了10倍，公司总的100万变成了1000万，他手里的10万变成了100万；而如果另外一个人愿意出1000万拿公司的10%，这个时候创业者一定会精神崩溃的。

4

投资的建议

 

如果企业家要投资的话，我的建议是最好找一个母基金或者VC，或者像真格基金这样的投资机构，给他们一点钱，最好还是投一个比较有名的，有过成功经历的、被知名企业投资过的基金，在这个过程中，慢慢获得人家怎么投资、怎么管理的经验，慢慢的就转型成为直接的投资人。

 

无论你有多少钱，除非这个行业你非常熟悉，这个人你非常了解和信任。除非这两点，否则你就千万不要直投。

 

在技术上讲，如果你非要直投的话，最好不要占大股，不要是70%或80%。一般来说，在VC创投的实践里面，一般来说都是占20%、30%的股份就够了。我确实有好多朋友占过60%、70%、40%、50%的股份，到最后其实效果往往不好，不说是人财两空，但至少把一个本来可以成为十亿美元的公司，最后做成了十亿人民币。

 

这样的教训挺多挺多的！

 

企业家转投资人，其实是一个全球的规律。你已经苦过了，你再从头创一个企业，何必呢？如果不是你全部的热血、激情在驱动着你前进的话，做投资人就好了，让年轻一代的、更有活力、更有才华的人来为你赚钱，你做个董事长、做个执行董事也是可以的。

 

但是怕就怕创业者成功了，觉得自己是万能的，然后出一笔钱投资一个项目占90%，最后你只能等着流泪，因为你违反了投资规律。

 

反过来想想，当年你创业的时候，如果你只有10%，那个投资人有90%，你愿意接受这个吗？你肯定也不愿意！

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