让老板感动，除了拼命工作，还有...... 如果你没业绩

员工拼命工作，老板会感动么？

如果你是员工，你想知道答案吗？如果你是老板，你的答案是什么？

先看看以下两种现象：现象一：员工1几乎每天都要加班到晚上 9 点以后，有时甚至忙到凌晨，就连周末也会时常来公司加班，非常拼命。老板也挺器重他，老板加班时，还会顺带给他订饭，会在例会上点名表扬，也会让他参与到一些重要项目，多学习学习。他还是一如既往的努力，执着和干劲值得表扬和欣赏，但聪敏不足、创新不足、变通不够。拼命努力的背后，业绩并不如意。现象二：

基于以上情况，老板招聘了员工2，让俩人一起做事。两个月后，俩人联手做的项目很成功，让公司在收入上有了大规模的增长。

在员工1还没来得及去提升职加薪，后来的员工2就被老板破格提拔了。

老板找员工1谈话，说员工2来公司后，在业务上做了很多创新，给公司做出了突出的贡献。为了激发他做出更大成绩，就破格提拔了他，希望员工1能理解。

现在，关于老板会不会感动的问题

结论是：会感动

也会多关心你，多指导你

因为老板也是人也是有感情的看到自己的员工这么拼命干活肯定是会感动的，这不容置疑

但！是！感动归感动之后还是要看业绩尽管老板开会会点名表扬你，会在微信群里 @你，夸你，甚至发朋友圈赞你，偶尔发个大红包给你。但是，不会给你加薪，升职，不会交给你最重要的业务。因为老板更关心公司的生死。要加薪、要升值，得先评估你的价值，过去贡献了多少，将来是否能贡献更多。所以，要努力工作，也要更聪明地工作。聪明地工作并不是投机取巧，而是一种工作的技巧，是对工作效率的一种精妙设计。

比如，在进行项目攻坚的时候，很多员工在草草了解项目的一些相关信息后，就急不可耐地动手。

结果虽然保证了时效性，也体现出了优秀的执行力，但最终的结果并不让人满意。

但更聪明的做法是在任务开始之前，做好需求确认、项目预测、项目开发、培训计划、质量监督计划、项目必要资源供应计划以及风险控制计划、项目流程定义等，然后再正式开始工作。

这样才事半功倍，才有结果，有业绩。还有一种现象：很多员工的朋友圈都是这样的：早上在路上拍一路朝霞，中午在饭店拍一桌酒菜，下午在会议室拍一张 PPT 和满桌子的材料，晚上没条件就拍一个路灯背影，有条件就在机场拍一排飞机，彷佛每天都忙碌在星辰大海的征途上。

搭配的文字通常是积极阳光的，比如「早起的鸟儿有虫吃」「无论跑多远都要为客户服务」「今夜的星光让我迷醉」之类，看着让人赞叹。

职场如戏，全靠演技。

这种营造出来的「精致的业绩泡沫」，一种是为了感动自己，一种是为了感动老板。无论那种，都害人不浅。

不管是场景一的真实努力，还是场景三为了「精致的业绩泡沫」假装的努力，换来的感动都没有意义。

记住，老板不是傻子。且说如果他是傻子，那你是跟他干还是不跟他干呢？

既然感动没用，那还要为公司拼命么？还要为老板努力加班么？

不要！一天都不要！不是不要努力，是不要这么想。否则一开始你就错了，从出发点上就错了。我们要拼命，要努力，要加班，但目的从来都不应该是让老板感动。努力是为了自己，为了长本事，为了做出业绩，为了创造价值。

不管你认不认同这种价值观，你都要明白：

很多牛人之所以牛，是因为，他们努力、拼命、抢着干活，并不是想感动老板多赚几百块钱，他们就是想做事情，想给自己多长本事。为了价值加班和为了让老板感动加班，性质是不一样的。

为什么？因为公司没了你，照样运作，说不定发展更好了；因为你不往前走，就有人来替代你；因为努力工作，最大的受益者是你自己。如果你明白了，就努力多学习，多扛事，多攒经验。也多来到安博教育，积累自己的核心竞争力，提高自己的不可替代性。

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