正文开始：

2017年，对企业家们来说，既是挑战，又是机会。和每年一样，我们在2017年年底采访了70位各行各业的商业精英，用他们的视角解读这一年。

采访名单中有互联网巨头的CEO，也有风头正劲的创业公司的创始人；有网红企业家，也有略显神秘的商界大佬；有在中国打拼的跨国公司高管，也有在外企的中国老大。

我们试图通过他们的答案，来窥视并记录中国最重要领域的重要变化。

以下是

云从科技创始人周曦的自述。

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财经天下（ID：cjtxzk）  采访整理｜四月

编辑｜赵艳秋

2017年我肩上的担子越来越重了。这不是场面话。人工智能的地位不断被拔高，已经上升到国家战略层面，从中央到各级政府都相当重视。中科院出身的云从被给予厚望。位置越核心，责任越重大。

7月，我们接过了发改委的重任，同百度、腾讯、科大讯飞共同搭建“人工智能基础资源公共服务平台”。作为一家创业公司，此前我们很难想象这件事的难度和紧迫性。AI时代为我们带来了重大机遇，同时也带来了巨大的挑战。

国家和各地方政府从不同维度引领人工智能产业的发展，在技术层面提出了很高的要求。我们思考如何利用AI技术帮助产业，也希望云从在这个过程中快速成长。

以广州为例，我们获得了当地政府20亿元资金支持，建立AI产业的基础设施和服务平台。人才肯定是第一位，当下之急就是引进全球最顶级的技术和管理人才。

从年中开始，我就去美国招揽人才，和名校教授沟通，拜访知名科技巨头。后续，我们还要积累数据资源、计算能力等，以形成一个完整闭环，才能为当地产业输送炮弹。

我们还联合中科院成立了人工智能大学，在全国各地银行机构巡回交流上课，银监会、四大行及其分行都参与其中，一起讨论学习。

聚焦在金融服务产业，云从想做的事不只有人脸识别，还有更加宏伟的愿景。我们深入到银行的各个环节，比如征信、营销、风控、流程优化、成本控制等，将AI技术与这些环节结合，为产业服务。比如，以前老百姓向银行递交房屋贷款，可能要三五天后才知道结果，以后这个效率会大幅提升。

现在，银行使用的刷脸开卡、取款等服务很多都由云从提供，这属于云从“智慧厅堂”方案中的一个部分。我们要帮助银行将线下网点打造成集营销、产品展示、客户体验为一体的中心。我认为，线下网点是银行要用活的资产，而不仅仅是存取现金的地点。

零售讲究“坪效”，银行也希望提升网点的业务效率，更好地营销产品和服务。在我们看来，金融实际上是打通其他各行各业的一个关键环节，透过支付能把各行各业连接起来。

在安防领域，云从与公安部合作“火眼人脸大数据平台”等系统，已在23个省落地应用。

云从团队的背景，无论是中科院，还是国家队的标签，都为我们进入行业搭建了便利的桥梁。这是优势，是敲门砖。但头衔花哨，如果不能为客户解决问题照样没用。

云从的核心优势是能够为银行、为安防提供切实可行的解决方案，而不是背景。就团队的行事风格而言，云从采取合作一个行业就深入其中的做法，而不是蜻蜓点水。无论是金融，还是安防，云从希望带动整个产业链条的智能升级。

常说AI产业2017年受到资本追捧。我认为，资本和技术发展确实是正向推动的关系。资本在AI产业早期起到了加速剂的作用，推动产业从量变走向质变。但AI并不是单纯的互联网行业，不是靠免费和烧钱堆出来的。相反，靠免费也跨不过行业的技术门槛。如果说拿钱砸行业，像共享单车那样先免费铺一百万辆车，没有任何道理可言。

当下，技术方案公司只靠提供核心技术，确实非常容易同质化。但如果真正深入到行业，配合具体业务环节提出建设性的解决方案是能够避免同质化的。集成商控制着大盘子，需要买技术时大家一拥而上，这样并不能长久。很多时候，同质化也意味着大家做的事还浮于表面。

-End-

【本文首刊于2017年12月18日出版的第148期《财经天下》周刊】

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