（5）财务信息不准及滞后需要业财融合
财务信息数据滞后，不能及时将业务信息精确反应，出现数据不准确，不及时，不能满足医院管理层的决策需要的信息，财务提供信息数据及时性，需要业财融合。
【 经济管理|医院业财融合框架及实操探讨】（6）信息孤岛互联不互通需要业财融合
医院各部门，大部分为了本部门管理需要，都有自己的信息管理系统，但是系统间并未有效连接，不能实现部门间的信息流动，业务系统与财务系统脱节，信息传递不畅通，数据不能共享，致使业务系统不能及时通过财务数据得到反馈，影响管理效率，因此需要业财融合。
3、医院业财融合框架及实操
（1）梳理医院业财融合关键节点
医院业财融合的关键节点覆盖各业务领域、纵深各管理层次、贯穿各增值环节，主要有两个方面，第一，业务领域，医院一般业务活动有医药、医疗设备与耗材采购，医疗诊断、检查和治疗，设备维护、行政以及科教研等领域；第二，管理领域，价值链分为医院战略制定、经营计划、预算管理、业务运营、成本管理、绩效管理等层次。
（2）医院业财融合的组织结构创新
建立业财融合管理组织，成立医院业财融合管理委员会，保障业财部门有效融合，组建由各参与部门委派代表组成的管理委员会，建立战略决策管理委员会、预算管理委员会、成本管理与审核委员会和绩效管理考核委员会，根据任务类别（常规任务或突发任务）实行定期运作与临时运作相结合的运作模式，负责部门之间冲突的协调、管理活动的监督与重大事项的联合决策和审查。从目前公立医院现状出发，成立医院运营管理部门，加强经济管理一体化建设，整合医务、运营、物价、医保、成本、绩效等功能，选择相关部门人员集中办公。
（3）开展全面预算管理推进业财融合
开展全面预算管理，以业务部门和财务部门共同处理的业务，开展预算编制、预算执行和预算考核，与医院经营计划（医疗产品采购）、业务运营（运行使用）和绩效考核评价价值链管理节点对接，形成医院战略制定节点、预算编制节点、预算执行节点和预算考核节点四个关键业财融合节点，保障业财融合精准管控和协调。
（4）DRG质控是业财融合的核心
随着医保DRG支付制度改革制度的推行，病案首页成为医保支付结算参考的凭证，成为公立医院绩效考核7项指标的来源，影响到医院“票子”、“面子”和“路子”，财务绩效运营部门需要熟悉、了解和掌握业务方面的事情。誉方医管为此研发出DRG质控绩效评价及绩效考核智能报送软件，旨在整合业财融合功能。
（5）加强成本核算与管控强化业财融合
随着精益管理需求提高，需要深化开展项目成本、病种成本、设备成核算，精准进行成本控制，更加需要业财融合。誉方医管为此研发出DRG质控绩效评价软件，提供项目成本及病种成本绩效核算功能，实现业财融合。
（6）绩效考核管理业财大融合
（7）大数据信息化建设赋能业财融合
业财融合需要打破信息孤岛的状态，将资源进行有效整合，对财务和业务两者之间的精度和深度进行关联，然后整合原有独立的财务系统、成本系统、物流系统等，从而创建一个互通有无、高效运转的精益运营大数据平台信息系统，为业财融合赋能。
【来源：健康界】
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稿源：(晨财经)

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标题：经济管理|医院业财融合框架及实操探讨( 二 )