誉方医管创始人兼顾问：秦永方
6月29日，国家卫健委网站，《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号，以下简称《通知》）下发，五大方面第四项内容是，推进业务财务融合，促进经济管理提质增效；其中重点要求有6项。为医院推进业财融合注入强劲的动力，必然推进医院业财融合工作的深入开展，促进管理会计职能的发挥。对《医院业财融合框架及实操》，欢迎沟通交流。
1、 《通知》推进业务财务融合6项重点要求
2016年财政部发布了《管理会计基本指引》（财会［2016］10号），指出：“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。”
《会计改革与发展“十三五”规划纲要》（财会［2016］19号）也明确将“加强业财融合、充分发挥管理会计的价值创造作用”作为“十三五”时期会计工作的重要任务。
业财融合为提升公立医院精益化经济管理水平提供重要抓手，是提高医院资产利用效率、降低医院运行成本和建立现代医院管理制度的重要途径。
《通知》提出，推进业务财务融合，促进经济管理提质增效。6项重点要求如下：
（1）把经济管理各项要求融入医教研防产等业务流程控制和质量控制各环节，促进业务管理与经济管理深度融合。
（2）以提升质量、提高效益为主线，转变重业务轻管理的现状，提高全员执行制度和重视内控的意识，不断提高单位经济管理工作整体水平。
（3）医院可以单独设置运营管理部门，或者确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构，积极推行运营助理员、价格协管员制度等，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营和价格管理工作。
（4）加强组织管理建设，三级医院及有条件的二级医院要配置总会计师，协助院长负责医院经济管理和运营管理相关工作；加强经济管理一体化建设，完善内设机构职能，形成经济管理工作合力；加强经济管理人才队伍建设，注重培养使用专业化、复合型管理人才。
（5）推进信息化建设，推进实现单位内部运营管理平台系统与医疗教学科研等业务系统互联互通，数据共享共用。
（6）加强数据管理和分析应用，强化数据资源整合，定期开展数据综合分析研究，为领导决策提供科学参考和建议。
2、 医院为何需要业财融合
（1）适应新医改需要业财融合
随着公立医院综合改革持续推进，取消药品及耗材加成，医保DRG支付控费改革，财政投入不足，加上疫情的冲击和影响，医院经济运行压力较大，医院经济管理面临重大的冲击和挑战。
（2）财务人员价值体现需要业财融合
医改新时代赋能，医院财务人员需要业财融合，促使财务管理价值创造，才能体现自身价值，关系到财务人员未来的职业发展。
（3）医疗服务能力提升需要业财融合
人民群众对医疗健康服务需求提高，以服务对象为核心的流程再造，要求医院提供“价廉质优”高质量的医疗服务，需要医院围绕医疗服务开展收入、成本核算管控。
（4）财务目标与业务目标差异需要业财融合
传统财务管理强调收入、成本、结余目标，制度化控制思维较强，业务部门追求部门业务拓展目标，开源思维较强，由于业务与财务长期脱节，缺乏有效沟通，业务不明白财务要求，往往导致业务决策与财务要求有悖，引发财务部门与业务管理部门的冲突，由于“重业务轻财务”现象普遍存在，从而影响医院整体效益，因此需要业财融合，提高综合效率和效益。

稿源：(晨财经)

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标题：经济管理|医院业财融合框架及实操探讨