手握三张旧牌：TCL通讯能走出“收废品”的怪圈吗？( 六 ) 在陆陆续续折腾

可以说，这是很多收购“老品牌”的企业，都容易忽视的问题。收购这些品牌的企业能否与新的市场环境适应和交互，是否具备对应新环境的匹配能力，是直接影响企业长久经营、健康发展的关键因素。这些曾经辉煌的品牌，在收购之后往往都是因为没有解决好和环境匹配、适应的问题，而丧失了未来的市场机遇。

即便是风头正劲的品牌，也是如此。从摩托罗拉在数字化时代，被诺基亚超越，到诺基亚尽管拥有全球海量用户，却在安卓、iOS时代被三星和苹果等超越一样，因为与环境交互、适应的能力不足而失去行业优越地位的大品牌比比皆是，更何况被接盘侠接手后的，落后于市场变化的老品牌？可以说，TCL通讯目前要解决的难题，必须要从品牌塑造、用户需求、技术研发、渠道管理等全方面着力解决。

【结束语】

诚然，多品牌作战在现在手机市场竞争激烈的环境下是一个不错的选择，我们可以看到华为、小米、OPPO等一线品牌都不同程度地在发展自己的子品牌，但是这些动作都是其主品牌发展到一定程度，并且需要扩展更多细分市场时的选择。

或许是当初收购阿尔卡特的成功，让TCL过分迷恋老品牌带来的势能和效益。而目前，TCL通讯面临的主要问题是其整体品牌形象过于老化，产品与市场需求无法匹配的问题。相比分散时间、精力到这些已经被市场淘汰的老品牌身上，不如集中精力发展技术、做好营销、加强渠道，打造好TCL品牌这一主干，再继续向全品线延伸。如若不然，即便收购再多的品牌，TCL通讯恐怕依然走不出“收废品”和“养老院”的怪圈。