手握三张旧牌:TCL通讯能走出“收废品”的怪圈吗?( 六 )
可以说,这是很多收购“老品牌”的企业,都容易忽视的问题。收购这些品牌的企业能否与新的市场环境适应和交互,是否具备对应新环境的匹配能力,是直接影响企业长久经营、健康发展的关键因素。这些曾经辉煌的品牌,在收购之后往往都是因为没有解决好和环境匹配、适应的问题,而丧失了未来的市场机遇。
即便是风头正劲的品牌,也是如此。从摩托罗拉在数字化时代,被诺基亚超越,到诺基亚尽管拥有全球海量用户,却在安卓、iOS时代被三星和苹果等超越一样, 因为与环境交互、适应的能力不足而失去行业优越地位的大品牌比比皆是,更何况被接盘侠接手后的,落后于市场变化的老品牌?可以说,TCL通讯目前要解决的难题,必须要从品牌塑造、用户需求、技术研发、渠道管理等全方面着力解决。
【结束语】
诚然,多品牌作战在现在手机市场竞争激烈的环境下是一个不错的选择,我们可以看到华为、小米、OPPO等一线品牌都不同程度地在发展自己的子品牌,但是这些动作都是其主品牌发展到一定程度,并且需要扩展更多细分市场时的选择。
或许是当初收购阿尔卡特的成功,让TCL过分迷恋老品牌带来的势能和效益。而目前,TCL通讯面临的主要问题是其整体品牌形象过于老化,产品与市场需求无法匹配的问题。相比分散时间、精力到这些已经被市场淘汰的老品牌身上,不如集中精力发展技术、做好营销、加强渠道,打造好TCL品牌这一主干,再继续向全品线延伸。如若不然,即便收购再多的品牌,TCL通讯恐怕依然走不出“收废品”和“养老院”的怪圈。
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