记者辞职卖饲料！9年时间从销售小白到大区老总，分管7家子公司( 三 ) 7月份

但是，敢于冒险的他，总想趁着年轻应该多尝试。成功学里有一种说法：“选择比努力更重要”，要成功要做好三个选择：第一，选择一个好的行业，一旦选定就不要轻易放弃；第二是选择一个好的企业，一个任人唯贤的企业；第三是选择一个好的上司，一个重视培养下属的领导，做好这三个选择可以在我们人生的路上少走很多弯路。这些话语对他触动很大，他在见到汇海的林董事长后，觉得汇海就是符合这三个要求企业。“我也被林董事长的真诚和信任所折服，于是就重新回到水产企业中来。”

加盟汇海，坚持“五得”扎根汇海

2009年8月，刘中华正式加盟汇海。刘中华总结说，在汇海9年时间里，他换了5个岗位，7个地方，跟着汇海一路成长，他从一个水产饲料销售小白到大区总经理。“我觉得最重要是坚持“五得”——捱得苦、吃得亏、挨得骂、熬得住、霸得蛮。”

刘中华解释说，从加盟汇海后的9年时间，他换的7个地方，每一个地方都是陌生的环境。2009年8-10月份在广州番禺从事水产技术服务工作，负责水产销售服务和人员培训以及效果整理收集等工作。“捱得苦”，通过一个一个客户的拜访，让养殖户跟着汇海赚更多的钱；之后分别到佛山高明、湛江的水产开发组开发水产新经销商和发掘老经销商潜力，在销量还没有起来的时候，“熬得住、挨得骂、霸得蛮”，通过勤奋和数据，让养殖户学会算账，让经销商学会经营，把经销商的数量增加，把兼销经销商转变为专销经销商，让客户和经销商跟着汇海一起成长……后来调回广州总部负责产品研发，2015年8月再次调往广西汇海一个生产基地负责管理和销售工作。在市场和职位频繁调动的时候，眼光放长远一点，“吃得亏”，相信领导眼睛的雪亮的，眼前的小得失不要计较。2017年11月，湖北汇海要成立华东大区，刘中华成为了大区总经理。