负责任的态度同样也落实到品牌的运营过程中。回归到商业本质，盈利才是根本。所以在龚浩强看来一个无法盈利的酒店是失败，相对于酒店规模有多大，管理了多少客房，他更看重的是酒店的营收情况。这也让天港酒店集团旗下酒店都有一条不成文的规定，在开业两个月之内必须盈利。而这背后则是天港酒店集团对于商业及产品模式的不断打磨和追求。

Chapter 2

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持续探求

寻找最适合模式 唤起民族自豪感

从一开始做纯餐饮酒店，到包括餐饮和客房的三星级酒店，再到现在的天港模式，龚浩强的创业之路并不 “一帆风顺”。但这是因为他一直在不断的追寻最适合且最有价值的模式。基于之前的海鲜经营经验，第一家纯餐饮酒店一经推出就收到了良好的市场反馈，但是有着极强忧患意识的龚浩强认为仅仅满足消费者吃的需求是远远不够的，所以他又打造了一个三星级酒店。对比国外酒店行业的发展，这个定位的酒店并不能取得长足的发展，所以他推出了定位为中高端酒店市场的天港禧悦。

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