只有11家酒店 他凭什么做到一年利润6000万( 二 )

甘愿负重前行 风险共担

不同于现在多数酒店集团惯常选用的输出品牌管理的轻资产运营,天港禧悦一直采用租赁或承包的直营模式进行发展。这背后有着大智慧。

龚浩强对迈点采访人员表示,“天港酒店集团是一个负责任的集团,我们不愿意只是管理,而更愿意与业主一起承担风险,荣辱与共。同时采用直营模式其实是为了给自已增加压力,真正为业主负责。目前中国很少有酒店管理公司真正为业主负责,国际品牌更多的是为自己的品牌发展负责,而作为商业综合体配套设施的酒店则是为项目溢价负责。”就此,华美顾问机构首席知识官、高级经济师、中瑞酒店管理学院酒店业研究中心特约研究员赵焕焱表示,曾建议酒店品牌尝试变动租赁模式。在他看来,采用直营模式是天港酒店集团能获得如此亮眼运营成绩的重要原因之一。

这样的模式让天港禧悦的项目和业主的利益紧紧捆绑在一起。不同于其他酒店品牌只要有项目就会做的拓展方式,天港禧悦在项目选择上有自己的财务模型和标准。据龚浩强介绍,只要是经营不好的,或是区位及各方面条件达不到天港禧悦要求的,都不在其选择范围内。“天港禧悦好多项目都挑着做,想要我们管理的项目,我们也会和他谈,以租赁或是承包的合作模式进行合作,而不是采用拿管理费的模式。”