银行想要吸引人才、留住人才，可以试着从以下三大方面采取措施、进行努力：

转变管理理念，重塑企业文化

商业银行应从思想上提高对人本管理的战略认知，树立“以人为本”的管理理念，重塑企业文化，充分依靠、尊重、关心、激励和开发人才，把员工的自我发展和价值实现与企业发展相结合；以党建工作、工会活动和内部培训为抓手，打造员工思想沟通交流平台，准确把握和合理满足员工在个人成长、职业生涯和个人价值实现方面的需求；建立创新的文化和工作氛围，为员工提供创造创新的平台和机会，激发企业的内生动力和创造活力；建立员工压力缓释机制，切实解决核心员工和一线员工在工作、生活和学习中遇到的实际问题，增强员工的归属感和忠诚度。

优化管理机制，健全激励机制

第一，改进激励机制，实现员工个人发展与银行长期发展的有效结合。一是树立正确的薪酬价值观，建立以绩效为导向的文化氛围，使员工树立一种与企业的发展目标一致的薪酬价值观。二是通过规范管理、科学配置，建立岗薪匹配、绩效挂钩、具有内部公平性和外部竞争力的现代商业银行薪酬激励机制。三是采用多元化的激励手段，在薪酬激励之外，加入福利激励、晋升岗位激励、精神激励；探索引入和推广股权、期权等激励手段，优化和改善员工分配结构，提升中长期激励占比。在今年4月16日至17日中国银保监会召开的中小银行及保险公司公司治理培训座谈会上，中原银行建议，尽快出台商业银行股权激励指引，完善商业银行激励机制，支持高管团队股权激励，利用市场化手段加强对企业管理层和核心团队的激励效果，促进银行吸引、留住人才。

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