京东健康|京东健康即将上市背后：刘强东的战略眼光与“土”方法 |刘强东|上市

1989年， 15岁的刘强东第一次出远门，他在轮船上即兴写了两句打油诗：“愿做出海蛟龙，不做南河刀鳅。 ”
1998年，年仅24岁的刘强东在北京中关村租了一个4平米的柜台，取名“京东多媒体” ，正是京东的前身。
二十多年后，刘强东带领的京东成为世界五百强之一， 2020年位列第102位，排名全球互联网行业第三；在他的战略眼光和定力下，公司还孵化了几只独角兽。
6月18日，京团集团完成了赴港二次上市，然后是已完成赴美上市、目前市值77亿美元的达达，接着是刚刚通过聆讯的京东健康。近一年以来，京东集团美股市值已累计上涨约176% ，截至11月13日，京东集团的美股市值达到1441亿美元。
据媒体报道，京东健康已获准在港上市。对于京东健康的后续表现不仅市场较为关注，对于京东健康的发展历程亦成为关注焦点。
京东健康成立的背后：刘强东的战略眼光和战略定力
2014年，有过宿迁任职经历的泰州市主要领导找到刘强东，希望和京东平台共同打造“医药城”项目。刘强东立即派了第一支队伍过去观察，他们回来后汇报说没法做！ “政策没有，风险太大” 。刘强东并没有放弃，又让辛利军带队再次去调研，结论还是“太难！” 。
多年的创业经历让刘强东很清晰得认识到容易的事没有价值！他非常坚决地告诉辛利军团队：“医药和医疗行业有很多亟待解决的问题，机会巨大，你们要么做成，要么换人！”
于是，辛利军只好带着团队频繁去泰州考察、交流。 2016年，在一次辛利军关于该项目的汇报会上，刘强东连续问了他很多问题，彼时，刘强东已经开始构思京东健康的雏形了。随后，京东与泰州市的探讨和交流不断深入，展开了多轮洽谈，探索过程中，泰州市主要领导对互联网医疗发展的超前思维令辛利军感到吃惊。最终， 2017年7月，京东与泰州市签订“健康泰州”战略合作协议，双方共同迭代商业模式，推动监管政策逐步完善，最终成就了今天的京东健康。
【京东健康|京东健康即将上市背后：刘强东的战略眼光与“土”方法】早在2016年，京东已经布局医药零售行业，并逐渐成为行业内最有影响力的在线药品零售商之一。京东内部很多人认为，京东做健康业务，最好的办法是继续做大药品零售，以此为基础再顺带提供一些健康服务。
这本是一条安逸的路，用零售思路来卖卖药就好了，但刘强东并不甘于此，因为多年的创业经历让他清晰地认识到容易的事没有太多价值，做难而有社会价值的事才更有意义。就如何做健康业务这个问题，他和现任京东健康CEO辛利军有一次深聊，两人形成了一个非常“苦”的共识——干就要干的彻底，如果京东要进入健康产业，就要剥离出来，按照它自身的规律来发展，而不是跟着零售走。
刘强东对辛利军说，进入健康这件事，能做多大我们暂时没把握。但这事儿做好了，相当于再造一个京东。

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（京东健康“医+药”双轮驱动商业模式）
但要做起来何尝容易？卖药自不必说，是自身优势，但想要做好医疗健康领域，离不开医疗健康服务能力的强大支撑。后者正式互联网健康业务的最大痛点：医疗健康领域和零售的运营思路不一样，它是一个“非标准化”的领域：每家医院的系统、规则、对医生的管理都不一样。
提高医疗服务能力离不开拓展线下，京东健康就一家家开始联系线下医院、沟通医生。不过今年疫情催化下，医院对线上化的需求相比以往强烈，线上线下的体系得以迅速建立，京东健康利用自身供应链和技术能力，提高线下合作医院、医疗机构的运营效率，提升医生的服务效率，并为其增加更多阳光收入，最终吸引更多医生入驻平台。京东健康还通过建立线上线下分级诊疗系统，优化医疗资源配置，让优质医疗资源能够触达更多用户。