心中的答案在这里|当上一把手，不忍对昔日的同事“下手”，他们却不配合，该如何？( 二 ) 职场中总会出

4.避免尴尬的心理
怕对曾经的同事“下手”之后，来找自己理论，让自己下不来台，丢了自己的面子，曾经的同事利益受到损害的时候，必然会与自己理论，哪怕明知道自己的问题，也会狡辩几分。
小结：这种心理很简单，就是前怕狼后怕虎， “下手”怕得罪人，不“下手”又不能更好的推进工作。
调整心理状态
1.要懂得“慈不掌兵”
“爱兵如子”和“慈不掌兵”并不矛盾，前者是对下属的态度，后者是对规则的方法。职场不是个性张扬的地方，要的是整齐划一，统一行动，规则是针对每个人的人，而不是只针对那些遵守的人，否则永远无法让组织有有效的行动。
2.防止“破窗效应”
职场上的“破窗效应” ，会在无声无息间发生，等发觉时可能已经很难改变了，或者即使改变也会投入很大的成本，为了避免“破窗效应” ，要及时果断的解决这类问题。
3.营造公平的环境
绝对公平不容易，但是营造一个相对公平的环境却是很容易的事情，制度、规章、规则就是在营造一个相对公平的环境，不掺杂人情，不掺杂资历，制度就是制度，可以适当倾斜，但是不能有人跳出规则以外。
4.不忍不等于不能
要明白，不忍“下手”与不能“下手”的差别， “不忍”只是情感上的，而“不能”却是客观存在的，所以分清那些人不能动，那些人必须动，不是所有的都动，也不是都不能够动。你的不忍“下手” ，最终导致是别人对你“下手” ，上升的人都在奋力，而下落的人只需要放松就好。
如何解决这类的问题
1.以情动之
人都是有感情的，不忍就是一种感情的表现，你有不忍，那么就找曾经的同事谈谈，自己的压力，自己要做的事情，可以暗示，也可以旁敲侧击，更可以直接表明心里的想法。
2.杀鸡儆猴
每个人总要为自己的行为负责，既然不顾上级的颜面，那么就干脆一拍两散，有时的“下手”是为了震慑其他人，让其他人知道，是不忍，不愿，而不是不能，上级想找下级的麻烦很容易。目的在于震慑其他让，而不是为了“下手”而下手。
3.擒贼擒王
任何事情都有一个带头的人，只要打掉一个，就相当于打掉了一群人，效果好，成本低。从那些煽动其他人的这些人身上下手，很容易让其他人无法再组织起来不配合，甚至是“对抗” 。
4.以利诱之
别太高估了别人，职场人都在为利而选择自己的行为，以利诱之，很容易将其分化，大家都在追逐利益，稍微的不均衡就会使他们产生竞争，以达到制衡，并且围绕着自己。
5.以理服之
万事逃不开“理”字，只要是为了集体的利益，为了更多人的利益，这个理就是合适的，哪怕会损害一小部分人的利益。用结果来让昔日的同事，今日的下属服，而不是怕。这才是最好的效果，用结果来说话。
【心中的答案在这里|当上一把手，不忍对昔日的同事“下手”，他们却不配合，该如何？】总之，作为走上高位的人，要懂得在向上的过程中，人们都在奋力，可能顾不上那些所谓的情分，而已经到达高位的人，会不留神的间滑落。所以，更要小心谨慎，不能因为自己的“不忍”而让自己曾经的努力付诸东流。