管理|疫后管理思与变 ▏重大肿瘤：效率为首，“六大抓手”显韧性疫情|六大|效

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【管理|疫后管理思与变 ▏重大肿瘤：效率为首，“六大抓手”显韧性】吴永忠，重庆大学附属肿瘤医院党委书记，主任医师，二级教授，医学博士后，博士研究生导师。第六批全国首席科学传播专家，重庆市首席医学专家，中国抗癌协会肿瘤放射治疗专委会副主任委员、中国医师协会放射肿瘤治疗医师分会副会长。
疫情渐消，变革当起。如何抓住契机，因势而变，顺势而为，是医院管理当下思变大方向。
在重庆，有这样一家医院，遭遇今年疫情，他们的运营效率不但未受阻碍，反而明显提升——今年1到9月，患者住院日平均降幅达2天，病人收治增加了16% ，他们在圆满完成国家重大疫情防控工作的同时，还同步实现了医院的管理飞跃。
因此，他们都做了哪些方面工作？应对今年秋冬疫情的不确定，他们又在紧锣密鼓进行着怎样细致的准备？今年疫情的发生，不可避免打乱了不少医院的原计划，但这家医院却迅速实现了战略的完美微调，并又早早完成了下步的医院“十四五”规划….
因此，《中国医院院长》本期“疫后管理思与变”栏目，特别邀请到了上述管理成效的“操盘手”——重庆大学附属肿瘤党委书记吴永忠，面对面为您讲述他的管理思路。

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重大肿瘤医院首批援鄂医疗队出征

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疫情早期，医院日常现场办公会

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重大肿瘤医院科室融合发展培训会现场

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4月10日疫情后重大肿瘤医院首次率队赴“一网一链”分院黔江区中心医院开展交流座谈活动
看到这里，本期重庆大学附属肿瘤医院带来的疫后效率提升经验分享，已经接近尾声。下期，《疫后管理思与变》第三期专访嘉宾——长治市人民医院院长胡文庆，又将带来怎样的医院内生动力“撬动”呢，敬请关注！