2020年8月3日 ， 美国太空探索技术公司（以下简称SpaceX）载人龙飞船搭载着两名宇航员圆满完成太空任务 ， 实现了首次私营航天公司载人飞行 ， 在全球私营航天领域迈出了重要一步 。深入分析SpaceX创新经验 ， 对加快重点领域的改革有四点认识：提高重点领域开放程度 ， 增强对企业的支持力度 ， 发挥好信息技术的赋能作用 ， 引导企业完善内部管理模式和机制 。
SpaceX开启商业航天创新的新周期
成为全球最高载重、最多回收次数、最短发射间隔的私营商业航天公司 。2002年以来 ， SpaceX专注技术创新 ， 依靠一箭多星、火箭循环回收、高功率发动机等核心技术攻关和积累 ， 创下无数航天领域记录 ， 摘下诸多桂冠 。
今年5月 ， SpaceX旗下龙飞船载着两名宇航员前往国际空间站执行任务 ， 成为全球第一家具备独立载人航天能力的商业公司 。6月 ， SpaceX旗下猎鹰9号火箭又将58颗卫星带进预定轨道 ， 累计发射卫星数达到540颗 ， 超过了任何国家和公司 。
将太空旅游、“星链计划”等航天梦想变为可能 。
SpaceX最初创立时的信念是“人类探索恒星的未来比不探索的未来更令人兴奋” ， 并随之制定了“星链计划”、月球旅行、火星旅行等一系列航天梦想 。时至今日 ， 这些航天梦想的大部分设想正在逐渐实现 。按照目前两周发射60颗的速度 ， SpaceX今年有望发射1500颗卫星 ， 开启十年4.2万颗目标的第一阶段 。
此外 ， SpaceX还制定了300公里地球轨道旅游、国际空间站载人航天、月球旅游、火星旅行四个阶段的载人航天目标 ， 前两个目标已经完成 ， 月球旅游和火星旅游目标未来可期 。
实现了“低成本、高速度、高效能”的技术研发 。
目前SpaceX的成本控制技术在全球领先 ， 龙飞船2号的单个宇航员座位成本仅为5800万美元 ， 对标的美国阿波罗号成本为3.9亿美元 ， 前苏联联盟号成本为8600万美元 。在具备绝对成本优势的同时 ， SpaceX的研发速度更是冠绝全球 ， 例如 ， 猎鹰9号火箭从设计到发射仅花费4年半的时间 ， 中国基于长三甲研制的长三乙火箭从方案论证到首飞则用了7年 。之所以能取得这些成绩 ， SpaceX依靠的是6000余名员工 ， 几乎是美国1.2%太空产业从业者完成了68.3%的太空发射活动 。
SpaceX主要创新经验
贯彻硅谷精神 ， 打造“互联网+航天”新模式 。
SpaceX本身具有硅谷精神和“互联网基因” ， 通过深度渗透互联网思维 ， 强调使用“工业互联网”和“商业互联网”手段 ， 打破了航天领域的传统认知 ， 不断为私营商业航天事业发展注入新活力 。
一方面 ， SpaceX善用推特等互联网工具 ， 发挥网红经济作用 ， 提高企业知名度 ， 不断吸引优质资源和积累客户 。例如 ， SpaceX将2023年大猎鹰火箭首次月球旅行计划的全部仓位卖给了日本名人前沢友作 ， 并计划邀请6-8位全球顶尖艺术家一起遨游月球 ， 这一举动无疑是向外展现了SpaceX的技术自信 ， 表达了社会对它的认可 ， 对SpaceX的社会曝光度和影响力也是一种提升 。
另一方面 ， SpaceX围绕最初的愿景目标 ， 构建“工业互联网+航天”体系 ， 全面设计和构建从战略到执行、从研发到生产的全过程各环节 。此外 ， SpaceX在发展过程中还利用互联网技术推动平台共享 ， 大量使用NASA的专利、成熟可靠技术以及测试台等设备设施 ， 以弥补自身的薄弱环节 ， 补齐了创新链条 。

稿源：(澎湃新闻)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn102YV0642020.html

标题：澎湃新闻|SpaceX的创新经验