【管理|大手拉小手，医联体建设新火花正不断被擦出( 三 )|医疗|同质化|】_

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管理|大手拉小手，医联体建设新火花正不断被擦出
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福建医科大学附属第一医院医务部主任叶世岳
“当下，我国正探索医疗机构多种合作模式。而无论何种形式的合作，合作协议约定均至关重要。 ”医务部主任叶世岳表示。
他指出，在医联体合作协议中，需明确管理相关费用、全职医务人员薪酬以及临时性手术、会诊、查房等相关费用合同约定。 “原则上，全职医务人员薪酬比照不低于原执业机构薪酬，由受援医疗机构全额拨付，由原执业机构发放并交纳五险一金；而临时性手术、会诊、查房等，相关费用合同约定，由受援医疗机构支付。 ”
同时，他呼吁，医疗投融资的相关法律问题应顶层立法。
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福建医科大学附属第一医院信息中心副主任林志刚
另一维度，医联体多样化发展离不开信息化助力。信息中心副主任林志刚表示，无论是业务协同、医生社交、学习培训，还是从医院数据采集、整合及交换，到医疗业务协同及应用，再到数据展示及应用，均需要信息化支撑。
目前，医院信息化水平足以满足医联体内医疗协同服务需要，像统一医技预约、检查预约，双向转诊、转会诊、转康复，远程门诊，远程门诊，远程诊断中心，影像中心云平台，线上教学直播，在线练习考核， MDT会诊申请、医联体内MDT会诊讨论和视频会诊、线上MDT等业务，皆一一得以实现。另外，医院还打造了神外专科联盟、影像专科联盟平台。
“利用新技术赋能医联体平台，构建多样性的服务能力和开放的架构，深度融合业务、教学、社交等功能，实现功能的全面移动化和互联网化，是未来信息化的大方向。 ”林志刚分享。
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稿源：(中国医院院长)

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傻大方

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