【管理|大手拉小手，医联体建设新火花正不断被擦出|医疗|同质化|】_

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建设全国罕见、福建唯一的“府院共建模式”融合型医联体，打造县区总医院、分院式紧密型医联体以及独具特色的专科联盟等：福建医科大学附属第一医院与县域医院正擦出多种医联体建设火花。
在“第十四届中国医院院长年会”上， 9月27日上午，开设的 “高水平医院影响力与医联体建设”福建医科大学附属第一医院专场，引发强烈反响。该院“合作共建、责任共担、资源共享、互利共赢”的医联体建设经验给现场嘉宾留下了深刻的印象，在网络直播中，更是收获了近7万人次的收看效果。
管理|大手拉小手，医联体建设新火花正不断被擦出
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福建医科大学附属第一医院
党委办公室、院长办公室、法务部主持工作副主任林琴棋
论坛由福建医科大学附属第一医院党委办公室、院长办公室、法务部主持工作副主任林琴棋主持。
顶层导向
分级诊疗制度是我国“五项基本医疗制度”之首，医疗联合体建设被视为作为构建分级诊疗制度的重要抓手。
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福建医科大学附属第一医院党委书记林章雅
在论坛致辞中，医院党委书记林章雅表示，为响应国家“在医联体建设中，高水平医院要全部参与，并发挥引领作用”的要求，医院先后与百余家医疗机构，缔结了医联体合作关系，成为责任共同体、利益共同体、信息共同体、命运共同体。另外，医院在建设高水平医院的同时，同步打造了省域、市域、县域三个层级的“医疗服务均等就医圈” ，有效放大优质医疗资源，促进优质医疗资源下沉，推动分级诊疗实施。
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福建医科大学卫生健康研究院院长明强
福建医科大学卫生健康研究院院长明强分析了我国医疗卫生服务体系构成、我国医疗卫生服务体系存在的主要问题、建立医联体的目标、建立医联体基本要求、医联体模式、医联体建设的基本内容、目前医联体建设存在的问题，并提出了推进医联体建设的建议。
他表示，医联体建设应党委政府主导；充分调研论证；妥善处理好参与各方的切身利益，形成利益共同体；且不能急于求成，宜按照先易后难，循序渐进的原则，从医疗服务和技术共享入手，逐步向资源配置、人事管理、财物管理、运行管理、医保支付推进；充分发挥信息平台作用；做好专业化管理人才培养和政策、管理知识培训；加强政策理论研究，及时总结经验，及时纠偏，防范风险，不走歪路、歧路和回头路。
多年来，福建医科大学附属第一医院不断思辨、求索，与县域医院擦出多个火花。
火花一
“府院共建模式”融合型医联体
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福建医科大学附属第一医院副院长王柠
泉港区医联体是福建医科大学附属第一医院与泉港区人民政府联合办医。 “这一探索首开省市三甲医院与县区政府共建紧密型医联体先河。 ”副院长王柠称。
双方创“联合党委”新模式，组建了双党委领导下的医联体管委会领导小组，并成立了医联体管理委员会，责权共担。其中，福建医科大学附属第一医院负责医院管理、人才培养、技术提升；泉港区人民政府履行政府办医主体职能，给予投入和政策支持。
双方以“三不变三统一四落实四提升”作为整合原则。它们分别是功能定位与职责任务不变，单位性质、资产隶属、人员身份不变，成员单位法人资格保持不变“三不变”；人财物“三统一”；落实政府办医职责、落实优质医疗资源下沉、落实差别化的人事政策、落实科学合理的补偿机制“四落实”；提升医院管理水平、提升医院服务能力、提升员工幸福感、提升社会满意度“四提升” 。医联体内还实现了管理同质化、信息同质化、硬件同质化、文化同质化、医疗服务同质化“五个同质化” 。