另外 ， 结合泉港总医院地处湄洲湾石化基地的特点 ， 福建医科大学附属第一医院对标全国最著名的石化特色医院——复旦大学附属金山医院 ， 并与其实现联合共建 ， 将泉港总医院打造成了福建省石化救治基地医院 。
火花二
打造3+2+1+X医共体模式
为了放大医联体效应 ， 构建医疗均等服务圈 ， 福建医科大学附属第一医院与泉港区政府进一步拓展合作内涵 ， 打造了3+2+1+X医共体模式 。
府院共建3+2+1+X医共体模式 ， 是“以福建医科大学附属第一医院为靠山（3） ， 区医院为龙头（2） ， 卫生院为枢纽（1） ， 卫生所为触角（X）”的区镇村三级医疗服务体系 ， 实现省级医疗资源三级医院、二级医院、一级医院逐级下沉 ， 患者从一级医院、二级医院、三级医院逐级上转 ， 构建了国家医改要求的分级诊疗体系 。
双方不断创新医共体管理体系 。 具体表现在 ， 其一 ， 上接福建医科大学附属第一医院明确管理机构 ， 充分发挥医院的管理带头作用 ， 明确人事管理权限 ， 实行成员单位（分院）院长负责制 ， 泉港总医院对各成员单位实行一体化管理 。
其二 ， 建立内部运行机制 。 完善医联体现代医院管理制度 ， 明确监管部门权责清单 ， 以“三不变三统一四落实四提升”等医联体核心机制垂直下沉医共体 。
其三 ， 建立紧密型利益共享机制 。 建设共享平台 ， 推进一体化管理；建设资金统筹平台 ， 实现内部结算；建设集中采购平台 ， 共享成本下降；明确医保基金打包支付；明确基本公共卫生服务资金打包支付；试点开展按疾病诊断相关分类（DRG）付费改革 。
火花三
专科医联体建设

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福建医科大学附属第一医院副院长程波
副院长程波以皮肤专科医联体为例 ， 讲述了有效提升区域诊疗水平的具体操作 。 医院皮肤性病专科医联体 ， 联动了45家成员单位 ， 其中有三级综合性医院、皮防专科医院、县级医院以及闽南医院 。 医联体内各医疗机构均为独立法人单位 ， 通过签署长期协作协议为方法 ， 相互协作 ， 共同发展 。
皮肤性病专科医联体实行理事会的领导管理体制 ， 其成员以“资源共享、优势互补、上下联动、信息互通”为组建原则 。
医联体内一方面 ， 通过病例讨论 ， 线下培训、会议 ， 线上直播及讨论等方式 ， 加强学术交流 。 另一方面 ， 通过设立医联体联合门诊接诊疑难复杂、难治性患者；无偿承担成员单位的疑难病理接收会诊工作；病房接收省内疑难复杂、危急重症患者 ， 实现分级诊疗、双向转诊等途径促进医疗质量提升 。
火花四
推动医学检验联盟创新发展

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福建医科大学附属第一医院副院长欧启水
“因检测能力不足 ， 小医院的标本需要送出去检验；不同医院之间优势互补需要以及集中多家医院的标本利己利他等需求 ， 医学检验联盟有着明确的现实需要 。 ”副院长欧启水分析 。 但医学检验联盟有着天然的发展瓶颈 ， 主要表现在 ， 公立大型医院收集检验标本缺乏主动性、民营检验所竞争能力强、新检验项目的试剂盒申报审批滞后、新检验项目的定价滞后 。
如何更好地打造医学检验联盟呢？在欧启水看来 ， 有针对性地补短板、强弱项、提质量 ， 推进管理体制改革 ， 深化人事薪酬制度改革 ， 完善医院补偿机制 ， 鼓励创新药物和技术使用 ， 提高可持续发展能力 ， 是医学检验联盟打破瓶颈的关键 。
“而区域医疗中心恰好可以起到很好的助力 。 ”欧启水表示 ， 区域医疗中心可充分利用区域医疗中心的影响力和福建省检验医学重点实验室的影响力 ， 然后创新检验项目自主定价、大力拓展LDT检验项目 ， 与区域医疗中心的主打学科融合等 ， 最终实现区域医疗中心推动医学检验联盟的创新发展 。

稿源：(中国医院院长)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn10059543542020.html

标题：管理|大手拉小手，医联体建设新火花正不断被擦出( 二 )