【涂建锋|院感防控没有“未来”( 四 )|管理|梁丽|工】_

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医院感染监控科副主任、医务部副主任姜乃浒介绍，疫情发生后，医院成立防控领导小组，由党委书记和院长担任组长，实行领导小组领导下的工作小组负责制，下设医疗防控组、感染监控组、学生管理组、综合协调组、物资保障组、安全保卫组、舆论宣传组等9个工作小组，层层压实防控责任。
根据动态变化的疫情防控形势，医院先后组织召开40余次疫情防控讨论会议，优化推进重点工作、分析研判最新情况，出台系列文件，切实做到科学防治、精准施策。
医院组建援鄂、援省重症、援牡丹江医疗队及大庆、绥化、双鸭山、七台河等地的专家指导组，共派出医疗人员69人次，累计支援1876天。
为了全方位保障医疗安全，医院重塑院感制度，完善管理制度28项、建立工作流程26项、设立应急预案32项、建立感控管理规范14项、流程预案演练6次。医院通过培训设立医务人员院感意识，疫情期间共进行培训100余次，累计培训3400余人次，考核3500余人次。
“医院根据感控责任，分层签署责任状80余份， ”姜乃浒表示，医院全院临床、医技科室都设立感控督察员，感控科设计科室督查员台账，台账包括消毒隔离、医疗废物、院内感染等感控重点内容55项。
面对肿瘤患者的就诊刚需，哈医大肿瘤医院采用多种方法降低院内感染风险，如入院流程调整、病房调整、“一患一陪”、全能护理和送餐服务等。此外，医院临床、医技、后勤进行全覆盖的日常工作和重点环节监督， 5-7月全院督导检查6轮，累计检查科室400余次。
疫情期间，医院整合门诊资源，加强门诊放疗、化疗诊疗能力，并对门诊进行分级分层管理。同时，推行一站式服务，让患者少跑路。如结算一站式窗口可办理出入院、结算、明细打印、诊断盖章、转诊办理等服务；病历复印一站式窗口开展病历复印、邮寄服务；智能化药房则可提供药事管理一站式服务。
适应疫情常态，哈医大肿瘤医院提出了一个中心、一个核心、一条主线的发展思路，即以区域医疗中心建设为中心，以医疗质量和患者建设为核心，提高疑难病症诊治水平。

稿源：(中国医院院长)

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标题：涂建锋|院感防控没有“未来”( 四 )

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涂建锋|院感防控没有“未来”( 四 )

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