分级诊疗是医改核心 ， 医联体是实现分级诊疗的主要路径 。 全国所有三级公立医院都参与了医联体建设 ， 且探索出了“城市医疗集团、县域医共体、跨区域专科联盟、远程医疗协作网”四种模式 。 近年来 ， 医联体带来了“病患上转减少、下转增加”的成效 。
然而 ， 推动医联体的建设涉及部门多 ， 且利益的主体多元化、复杂化 ， 仍有不少待解问题 。 再加上 ， 新冠肺炎疫情的到来增加了不少变量 ， 如患者就诊习惯改变 ， 互联网医院更广泛地介入医疗等 。 后疫情时代 ， 医联体怎么联更给力 ， 下一步将如何演变 ， 成为医管界关注的热门话题 。
“一个人可以走得快 ， 一群人走得更远 。 ”第十四届中国医院院长年会特设置 “后疫情时代 ， 医联医共下一步？”分论坛 ， 邀请多位医联体探索的佼佼者畅谈医联医共下一步 。
本论坛上半场由深圳市罗湖区人民医院院长孙喜琢主持、下半场由南昌大学第一附属医院院长张伟主持 。

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平安好医投资管理有限公司CEO邢立萍
在开场的致辞中 ， 平安好医投资管理有限公司CEO邢立萍表示 ， 医联医共体建设是整个行业的关注点 ， 第三方也在助力医联医共体建设 。 其中 ， 平安好医“影像+检验”双平台建设 ， 全面提升区域医技水平；平安好医助力满城医联体建设 ， 赋能基层医疗机构；整合平安生态圈整体解决方案 ， 助力医共体可持续发展 。

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宁夏回族自治区人民医院院长吕金捍
“互联网线上医疗以其互联互通、跨地域和非接触服务特点 ， 在疫情期间得到医方和患方的高度认可 。 ”宁夏回族自治区人民医院院长吕金捍介绍道 。
他分析称 ， 与传统医院相比 ， 互联网医院在时间上 ， 打破了传统医疗服务对患者、医生的时间限制 ， 缓解了人民群众看病难的问题；在地域上 ， 突破了传统医院的辐射半径 ， 缓解了人民群众看病烦的问题；在资源方面 ， 在线问诊发挥过滤作用 ， 三甲医院医生、床位等稀缺资源实现优化配置；在成本方面 ， 缓解人民群众看病贵的问题 。
他认为 ， 高技术、低成本、高效率、高满意度的新型医联体互联网医院服务模式将流行开来 。 在这种模式下 ， 医联体内各医疗机构行政隶属关系不变、医保支付政策不变、物价收费标准不变 ， 但需要以支付结算为纽带的互联网医院平台 ， 打造闭环式支付结算 ， 实现统一支付、统一结算、统一对账 。
宁夏回族自治区人民医院于2012年建设了涵盖20家成员单位的医疗集团 ， 并与19家基层医疗机构形成医疗联合体 。 疫后新时代 ， 该院在此基础上构建了依托自治区人民医院实体、以支付结算为纽带、以线上紧密型医联体为核心成员单位的区域医疗中心 ， 实现了智慧服务中心、健康管理中心、智能影像诊断中心、心电超声诊断中心、远程会诊中心、药耗供应链管理中心“六个中心” 。

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中日友好医院副院长彭明强
在医联体建设方面 ， 中日友好医院可谓是早已名声在外 。
2013年 ， 在《北京市区域医疗联合体系建设指导意见》引领下 ， 中日友好医院便打造了特点鲜明的朝阳区东部医联体（中日友好医院医联体） 。
随后 ， 更是基于医疗资源总量不足、医疗资源碎片化、医疗资源不均衡、医生水平非同质、专科疑难危重患者就医路径不通畅等特点 ， 中日友好医院率先提出专科医联体构想 ， 陆续成立了中日友好医院呼吸专科医联体、疼痛专科医联体、中西医结合肿瘤专科医联体、专科医联体护理联盟、毛发专病医联体、肛肠专科医联体、上颈椎专病医联体、儿童生长发育专病医联体 。

稿源：(中国医院院长)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn1003951V32020.html

标题：医疗|医联医共下一步，你还在思考吗？他人已经行动了