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深圳市罗湖区人民医院院长孙喜琢
近年来 , 罗湖医改在城市医联体和县域医共体中不断尝试、创新 , 被誉为罗湖模式 , 在全国推广、多地区落地生根 , 甚至得到国际认可 。 在罗湖 , 分级诊疗水到渠成 , “居民少生病、少住院、少负担、看好病”的目标 , 也逐渐成为现实 。
罗湖区人民医院院长孙喜琢表示 , 下一阶段将深化罗湖医改 , 强调整体“合”、部分“分” 。
整体“合” , 即整合区属医疗资源 , 成立医院集团;唯一法人 , 代表一体化运营;合并同类项 , 成立医学检验中心、消毒供应中心等资源中心 。
罗湖医改的“分”则将医学检验、口腔等成为独立法人机构 , 自主运营 , 强化第三方属性 。 “在这一环节 , 重点是处理好集团内与集团外 , 公立医院的公益性与市场的营利性 , 政府投资与外部资本 。 ”孙喜琢称 , 医联体内的业务工作 , 体现的是公立医疗机构的公益行为;医联体外的第三方业务 , 体现的是市场行为 。
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西安交通大学第一附属医院院长施秉银
近年来 , 西安交通大学第一附属医院在医联体建设方面有着多样化的探索 , 如 , 打造了以西安交大一附院为中心 , 以省市县级医疗机构为支柱 , 辐射西北、西南和中原地区的区域性医疗、科研教育协作体系网络 。 再如 , 发挥三甲教学医院管理和技术等各方面的优势 , 打造医院托管体系 , 先后托管韩城民杨医院、彬县中医院、延安新区医院、长安区医院、韩城市医疗机构多家医疗机构 , 是国内首个三甲医院托管城市整体医疗机构的机构 。
“当下 , 医院正大力储备互联网医院 , 将医院所有功能(除外手术操作)搬到网上 , 并与实体医院无缝联结 , 打造真正意义上的网络医院 。 ”在院长施秉银看来 , 凸显互联网不受时间空间限制的优势 , 实现资源有效配置是大势所趋 。
了解到 , 新冠肺炎疫情期间 , 该院第一时间在“智慧好医院”上开通发热免费咨询功能 , 并利用“智慧好医院”视频问诊对慢病及部分复诊患者进行线上就医指导 。
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南京大学医学院附属鼓楼医院副院长于成功
【医疗|医联医共下一步,你还在思考吗?他人已经行动了】“无论何时 , 共赢不可忘 , 利益共同体是医联体的核心点 。 ”南京大学医学院附属鼓楼医院副院长于成功表示 。
早在1996年 , 该院便组建了大型医院集团 , 是中国大陆最早的医院集团 。 医院深化集团化发展内涵 , 紧密帮扶宿迁、仪征、安庆和仙林医院等 , 还承担着承担的对口帮扶工作 。
随后 , 该院引领区域医联体模式 , 创新性地提出“院府合作”的高淳模式:从专科联盟到分院建设模式、再到所有部门全覆盖模式 , 做到“真帮扶、真推进、真融合 ” 。 其中 , 值得一提的是 , 医院以带来一项技术、培养一名人才、提升一个学科、留下一种精神、传播一种文化“五个一工程”不断拖动变革 。
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南昌大学第一附属医院院长张伟
新常态下的院区再造与多院区协同是南昌大学第一附属医院的特色 。 据院长张伟介绍 , 该院拥有东湖院区、象湖新院区“一院两区” 。 在她看来 , 过去的“粗放式”管理已不能适应新时代环境 , 医疗机构整合服务与协同管理已经成为医院发展的必然 。
搭好一个框架:建立医院运营框架体系;抓好两个院区:东湖院区和象湖院区一体化管理;明确三项任务:降成本、提效率、集团化 , 是两院区协同管理的实现路径 。
稿源:(中国医院院长)
【】网址:http://www.shadafang.com/c/hn1003951V32020.html
标题:医疗|医联医共下一步,你还在思考吗?他人已经行动了( 三 )