按关键词阅读：
文章图片
深圳市罗湖区人民医院院长孙喜琢
近年来 ， 罗湖医改在城市医联体和县域医共体中不断尝试、创新 ， 被誉为罗湖模式 ， 在全国推广、多地区落地生根 ， 甚至得到国际认可 。 在罗湖 ， 分级诊疗水到渠成 ， “居民少生病、少住院、少负担、看好病”的目标 ， 也逐渐成为现实 。
罗湖区人民医院院长孙喜琢表示 ， 下一阶段将深化罗湖医改 ， 强调整体“合”、部分“分” 。
整体“合” ， 即整合区属医疗资源 ， 成立医院集团；唯一法人 ， 代表一体化运营；合并同类项 ， 成立医学检验中心、消毒供应中心等资源中心 。
罗湖医改的“分”则将医学检验、口腔等成为独立法人机构 ， 自主运营 ， 强化第三方属性 。 “在这一环节 ， 重点是处理好集团内与集团外 ， 公立医院的公益性与市场的营利性 ， 政府投资与外部资本 。 ”孙喜琢称 ， 医联体内的业务工作 ， 体现的是公立医疗机构的公益行为；医联体外的第三方业务 ， 体现的是市场行为 。
文章图片
西安交通大学第一附属医院院长施秉银
近年来 ， 西安交通大学第一附属医院在医联体建设方面有着多样化的探索 ， 如 ， 打造了以西安交大一附院为中心 ， 以省市县级医疗机构为支柱 ， 辐射西北、西南和中原地区的区域性医疗、科研教育协作体系网络 。 再如 ， 发挥三甲教学医院管理和技术等各方面的优势 ， 打造医院托管体系 ， 先后托管韩城民杨医院、彬县中医院、延安新区医院、长安区医院、韩城市医疗机构多家医疗机构 ， 是国内首个三甲医院托管城市整体医疗机构的机构 。
“当下 ， 医院正大力储备互联网医院 ， 将医院所有功能（除外手术操作）搬到网上 ， 并与实体医院无缝联结 ， 打造真正意义上的网络医院 。 ”在院长施秉银看来 ， 凸显互联网不受时间空间限制的优势 ， 实现资源有效配置是大势所趋 。
了解到 ， 新冠肺炎疫情期间 ， 该院第一时间在“智慧好医院”上开通发热免费咨询功能 ， 并利用“智慧好医院”视频问诊对慢病及部分复诊患者进行线上就医指导 。
文章图片
南京大学医学院附属鼓楼医院副院长于成功
【医疗|医联医共下一步，你还在思考吗？他人已经行动了】“无论何时 ， 共赢不可忘 ， 利益共同体是医联体的核心点 。 ”南京大学医学院附属鼓楼医院副院长于成功表示 。
早在1996年 ， 该院便组建了大型医院集团 ， 是中国大陆最早的医院集团 。 医院深化集团化发展内涵 ， 紧密帮扶宿迁、仪征、安庆和仙林医院等 ， 还承担着承担的对口帮扶工作 。
随后 ， 该院引领区域医联体模式 ， 创新性地提出“院府合作”的高淳模式：从专科联盟到分院建设模式、再到所有部门全覆盖模式 ， 做到“真帮扶、真推进、真融合 ” 。 其中 ， 值得一提的是 ， 医院以带来一项技术、培养一名人才、提升一个学科、留下一种精神、传播一种文化“五个一工程”不断拖动变革 。
文章图片
南昌大学第一附属医院院长张伟
新常态下的院区再造与多院区协同是南昌大学第一附属医院的特色 。 据院长张伟介绍 ， 该院拥有东湖院区、象湖新院区“一院两区” 。 在她看来 ， 过去的“粗放式”管理已不能适应新时代环境 ， 医疗机构整合服务与协同管理已经成为医院发展的必然 。
搭好一个框架：建立医院运营框架体系；抓好两个院区：东湖院区和象湖院区一体化管理；明确三项任务：降成本、提效率、集团化 ， 是两院区协同管理的实现路径 。 
稿源：(中国医院院长)
【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn1003951V32020.html
标题：医疗|医联医共下一步，你还在思考吗？他人已经行动了( 三 )
