实战训练：制定学员项目的进度计划
老师深度点评
工具介绍： 用微软的Microsoft Project软件制定工作计划
案例分析：举一反三－深度案例分析 ， 让学员深入了解项目管理方法论的原理与应用
4、制定项目的概算、预算与资源需求
4.1项目概算与预算的区别
4.2项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡
4.3项目预算管理与成本控制方法与原则
4.4 自上而下与自下而上的成本与资源估算
案例深入分析：如何对项目进行有效的成本控制？
第四单元：项目的执行、控制与收尾
1、项目的变更管理
1.1 变更管理的定义
1.2变更管理的原则与流程
1.3项目经理在项目变更管理中的角色
案例分析：分析某公司的项目变更控制技术与流程
通过案例分析 ， 使学员了解项目中变更出现的各种原因 ， 如何管理变更因素 ， 变更控制的流程与技术 ， 同时掌握在项目中进行综合变更控制的方法、工具与流程 。
1.4 总结：如何优化企业流程？
2、项目进度控制
2.1如何实现有效的进度控制
2.2缩短项目进度的方法：赶工与快速跟进
实战工作坊：如何对项目进行有效的进度控制？
3、项目风险控制
3.1 什么是项目中隐藏的风险？
3.2风险识别的工具和技术：头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等
3.3 项目风险识别的两个原则
3.4项目风险分析与控制的四步走流程
3.5 项目风险的核心双要素是什么？
3.6风险概率与风险影响矩阵分析
3.7风险应对策略：回避、转嫁、减轻、接受
实战工作坊：进行全流程的项目风险应对
4、项目收尾过程
4.1 项目的合同收尾
4.2 项目的行政收尾
4.3 从项目的案例模板中形成组织过程资产
第五单元：打造高效执行力的项目管理团队－项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作
5.1项目经理责任制的确立
问题讨论：跨部门沟通协作不力的根本原因是什么？为什么会形成“部门墙”？
5.2 职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析
5.3 用矩阵式管理提高组织的工作效率
案例分析：如何通过矩阵式组织进行有效的项目管理工作？
5.4 建立有效的项目激励机制
案例分析：如何建立长效的项目激励机制？
5.5花小钱办大事－常用的项目团队建设手段
讲师引导：在目前的企业架构与企业文化背景下 ， 如何建立有效的项目激励机制？
第六单元：案例总结与课程回顾
案例分析：实现企业的项目化管理！该案例用讲师2011～2016年间在广东某知名公司做项目管理咨询（MBP－Management by projects）的经历 ， 给学员清晰地展示出在学习和掌握项目管理技术以后 ， 企业是如何实现“项目化运作”的 ， 即：
项目管理工具在企业管理中的应用
项目管理流程在企业的建立
项目管理标准模板的形成
如何制定适合企业自身特点的项目管理激励机制
项目化运作的整体思路与方法在企业内的实施
项目管理“三化”（僵化、固化、优化）的实现 ， 以及项目管理能解决的企业的其它问题等
6.1优胜小组颁奖
6.2 学员总结
6.3 课程评估
6.4课堂合影
讲师介绍

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郭威 原哈里斯通讯海外项目总监
郭威 PMP 、 MPM， 工学硕士（1996年）与项目管理（2004年）双硕士 ， 资深项目管理实战派专家 ， 东西方文化交融中的项目管理实践先行者 ， 中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年7月） 。曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监（哈里斯通讯－8年） ， 深圳大型电力项目项目经理（深圳前湾电厂－2年） ， 集二十年项目管理实战经验与理论于一身 。自2005年3月从事培训咨询行业14年来 ， 为全国29个行业的六百多家企业提供了一千多场高端的项目管理培训与咨询服务 。

稿源：(中智光华人才发展学院)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn091191V562020.html

标题：中智光华人才发展学院|广州：项目管理实战工作坊( 三 )