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通用产供研学习系列
项目管理实战工作坊
主 讲：郭威 原哈里斯通讯海外项目总监
课程时间/地点：9月25-26日/广州
课程对象：企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；致力于提升项目管理技能 ， 提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
课程背景
每家企业都讲项目管理 ， 每位项目管理者都在努力做项目 ， 但总有类似这样的一些问题产生：
工作中缺少有效的项目管理思路与方法
领导交给一个项目后 ， 心中总是没有把握 ， 走一步看一步 ， 缺少成功完成项目的信心？
项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？
项目前期调研不足 ， 项目应该如何立项 ， 立项报告书中对于项目目标、项目范围、项目质量控制标准、项目验收标准等不能明晰 ， 有什么工具与技巧解决？
我们企业的组织结构适合做工程项目管理工作吗？如何进行有效的矩阵式管理？
项目经理的工作往往是“责任大、权力小” ， 项目经理需要什么样的权力？
领导常常说要做项目规划 ， 但究竟什么是项目规划 ， 从哪里入手做项目规划？项目计划不能有效分解 ， 大部分项目经理不知如何有效的分解项目计划 ， 形成完备的项目工作计划书
“细节决定成败”这句话已深入人心 ， 项目中出现的问题往往也是细节没有处理好 ， 项目管理中“细节”没有考虑好的本质是什么呢？
现在的市场竞争越来越激烈 ， 公司开始要求关注项目的成本控制 ， 但如何做到有效的预算管理与成本控制？
工期总是一拖再拖 ， 项目中的关键时间节点总是超期 ， 有没有什么办法能保障项目的时间进度？
缺少相关的项目考核指标 ， 有没有科学而量化的数据对项目进行绩效考核？
项目出了问题后领导常说“缺少风险意识！” ， 究竟该如何管理项目的风险？真的有一套手段把风险管好吗？
我们常常抱怨项目中资源与人手不够 ， 但资源与人手在项目中是否真的充分利用起来了？
项目的时间进度已经很紧了 ， 但做项目时需要走一些公司流程 ， 这些流程的审批时间较长 ， 超出了项目管理团队能够管理的范畴 ， 造成了进度工期的进一步延误 ， 项目管理中有什么办法能控制走流程所用的时间吗？
项目的需求与目标总是不断的变化 ， 每一次变化都让团队疲于奔命 ， 造成成本超支与进度延期 ， 项目管理中有没有什么办法去控制这些变化？
项目中跨部门沟通协作总是存在很多问题 ， 很难调动其他部门的同事参与自己的这个项目 。这个问题的根源究竟是什么？如何消除部门之间的壁垒？
项目管理中总是感觉分工不明、职责不清 ， 有没有什么办法能解决？
项目团队成员工作积极性不是很高 ， 如何调动团队成员的积极性？如何打造高效执行力的项目管理团队？
除了传统的有效沟通与团队激励技术 ， 如拓展训练等以外 ， 项目管理中有没有一些专门的技术与手段能提高团队的沟通技术并有效激励团队？
项目管理在企业的重要性毋庸置疑 ， 有没有一些真实的案例来诠释企业推行项目管理后给企业带来的收益？
做很多项目的时候 ， 往往会与政府部门打交道 ， 如环评、消防、安防等 ， 但政府部门的审批流程等不可控 ， 还有诸多与其它部门的协调等 ， 这些问题在项目管理中如何处理？
这些年企业做了很多项目 ， 但却没有留下书面的有价值的项目经验教训总结文档 ， 缺少组织过程资产的储备 ， 新项目来了以后照样是手忙脚乱 。有没有什么办法能形成项目的经验教训文档与标准模板 ， 让未来的项目能直接参考执行、高效运作并确保成功？

稿源：(中智光华人才发展学院)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn091191V562020.html

标题：中智光华人才发展学院|广州：项目管理实战工作坊