课程收益
通过参加本课程的学习 ， 学员将获得以下收益：
解决以上22个项目管理中常见问题 ， 得到这些问题的答案 ， 以及相应的工具、流程、技术、方法与技巧等！
从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法 。
【中智光华人才发展学院|广州：项目管理实战工作坊】掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用 。
用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况 ， 得到企业项目运作的第一手资料 。
解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握；解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计 。
直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板 。
课程大纲：
第一单元：项目管理理论导入
1、项目和项目管理的相关概念
1.1 破冰-为什么学这门课？
1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺
1.3 项目管理学科的起源与发展
1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧
1.5 案例分析： 华为、美的、富士康、蒙牛、网易等知名公司应用项目管理的案例（这些客户是讲师的培训客户 ， 他们的案例将穿插在两天课程中进行讲解）
1.6 什么是项目？
1.7 项目的特性和属性
案例导入:从一个实际项目入手 ， 综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系
1.8 项目管理所需要的硬技能与软技能
1.9项目的五大过程暨生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）
1.10 项目管理的“5110”
1.11 企业常见项目管理问题分析与讲评
第二单元：项目立项
1、明确项目的需求
1.1 案例分析：客户的需求都是清晰与明确的吗？
1.2明确客户需求的思路是什么？
1.3 将客户的需求转化为明确的产品定义
1.4 定义项目管理的三大目标
1.5 项目目标的SMART定义
1.6 定义项目的验收与交付标准
2、项目选择和项目章程的发布
2.1 发布项目章程及项目章程包含的内容
2.2 项目章程发布的形式
2.3 总结：项目立项时需考虑的各个要素
3、召开项目启动会议
3.1项目启动会的目的
◆ 项目实战训练：项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析
通过该实战演练 ， 用真实的案例模拟来解析项目管理过程中各项要素的考虑 ， 使学员了解自身在管理项目时所处的内部与外部环境 ， 认知项目目标的确立及约束、假设、风险等因素对项目的影响 ， 确保项目团队对项目成功的承诺；同时认识到作为一个好的项目经理的八字方针 。
讲师深度点评
第三单元：制定项目计划
1、项目计划的过程
1.1计划的作用和意义
1.2 项目计划中应包含的要素
1.3计划制定的流程 （项目计划应从哪里着手去做）
2、项目的范围规划
2. 1项目范围定义
2.2 东西方文化交汇：老子的智慧与西方工具
2.3 WBS的制定方法
2.4 WBS制定的要点分析
2.5 做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素案例分享：一个重点项目延期四个半月的经验教训分析 实战工作坊：在启动项目模拟的基础下继续完成学员项目的WBS分解 。通过WBS分解项目 ， 可以明确项目成员（公司各职能部门在项目中）的具体分工以及工作量大小等情况 ， 同时也赋予完成各工作模块所需的资源等 ， 使团队成员以及相关领导对项目工作内容达成共识 。同时在这个环节中 ， 也初步形成了较为精确的项目工作量清单、项目分工明细及项目预算等 。老师深度点评
3、制定项目的进度计划
3.1 项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑
3.2 制定项目进度的关键技术：PDM图与甘特图法
3.3 采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表
3.4 两种进度技术的优缺点解析
3.5 关键路径技术分析（CPM法分析）
案例分析：时序安排的不同对项目进度造成的显著影响

稿源：(中智光华人才发展学院)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn091191V562020.html

标题：中智光华人才发展学院|广州：项目管理实战工作坊( 二 )