而中报显示 ， 上半年富力地产权益协议销售额为510.6亿元 ， 协议销售面积约为426万平方米 ， 就全年销售目标来看 ， 完成度为34% 。
这也得益于年初富力地产董事长李思廉的魄力 ， 果断加入到年初的直播大潮中 ， 4月中旬还邀请主持人李湘、凤凰网地产 ， 共同举行了一场卖房直播 。

高净值的东西 ， 没有什么比打折更能吸引人了！100多万的房子富力打出7.2折的低价 ， 你说你心不心动 ， 这一场仗富力打赢了但结果算起来还是输了！
今年上半年 ， 恒大合约销售额3488.4亿元 ， 同比增长23.8%；合约销售面积3863.2万平方米 ， 同比增长47.5%；
两者根本不在一个量级 ， 曾经的“华南五虎”之手 ， 彻底失去了和昔日兄弟们平起平坐的资本 。
这对于高傲的富力来说 ， 心里很不是滋味 ， 往往拥有再失去比从未拥有更惨痛 。
同样 ， 云端跌落的失重感 ， 也令富力自身都感到惊诧 。
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一个企业的兴衰史也是一个时代的缩影 ， 站得越高摔得越重 。
富力地产靠着两位领袖人物——李思廉和张力 ， 精诚合作携手打天下二十余载 ， 成就了地产圈中一段佳话 。

上世纪90年代初 ， 恰逢广州楼市急速升温 。 正值“诗酒年华”的李思廉和张力嗅到商机 ， 决定携手进军广州房地产业 。
1994年 ， 李思廉和张力共同投资2000万元创建富力地产 ， 全面进入房地产领域 ， 并确立以“城市改造 ， 建设宜居社区”为发展方向 。
广州房地产的迅猛发展时期 ， 张力和李思廉通过承包广州低档地区的房产项目来避免与同行正面竞争 ， 之后再以迅雷不及掩耳的速度将其盛装推出 。
2004年至2009年 ， 富力曾连续五年位列中国房地产企业综合实力第一名 。
2005年 ， 富力地产在港交所上市；2007年 ， 富力成为“华南五虎”之首！
然而 ， 两次失利成了富力前行路上的急刹车！
第一次失利是重金押宝商业地产 ， 而且那还是在2008年 。
金融危机下 ， 富力资金链几乎绷断 ， 一度陷入破产危机 。 彼时李思廉曾跟员工交底称 ， “我们要撑过明年” 。 后来 ， 四万亿的经济刺激计划 ， 让富力逃过一劫 。
第二次失利是在2014年前后拿地策略太过保守 ， 不敢重金押宝一二线城市 ， 继而错过2015年调控放松之后的那波疯狂行情 。
碧桂园就是从2015年开始 ， 以每年几乎销售额翻番的节奏坐上行业头把交椅的 。

错过的地产黄金十年 ， 曾经的“华南五虎”之首黯然失色 ， 当龙头企业高歌猛进冲刺5000亿时 ， 富力还在千亿征途上艰难跋涉 。
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两次失利 ， 并没有完全毁掉富力 。 直到2017年富力以199亿元吞下万达旗下77家酒店资产 ， “病变”拐点终于出现了 。
2017年7月19日 ， 几乎已板上钉钉的“万融合作”富力地产半路杀出强势介入 ， 增添了十足的戏剧性 。
据说 ， 整个谈判过程状况百出 ， 什么临场更换背景板 ， 什么打印机坏了 ， 什么谈判室里传出摔杯声 ， 虽然过程曲折离奇 ， 但最后走出谈判室时三个男人都挂着得体的笑容 。

尤其是“占了便宜”的李思廉笑得开怀 ， 他被认为是这场谈判的最大赢家 ， 富力以6折、199.06亿元的价格接手了万达的77家酒店 ， 一举成为全球最大的豪华酒店业主 。
时间总是不经意的流逝 ， 让人忘了当时富力的风光 。 三年过去 ， 那场看似占到便宜的6折交易 ， 现在成了一颗难以消化的胃结石 。
高负债下奔跑的富力地产 ， 在追求规模体量扩张的同时 ， 无疑也把自身置于在悬崖钢丝之上 ， 也许一个细小疏忽 ， 就能让其万劫不复 。

豪华高星酒店的一大块收入为会展收入 ， 今年国内会展活动可能会全年休克 ， 无疑是推了一把站在悬崖边缘的富力 。
如果富力要剥离酒店业务换取现金流会更难 ， 道理很简单：今年谁会买？

稿源：(投资家网蒋东文)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn091191P602020.html

标题：投资家网蒋东文|负债3500多亿！富力地产“尚能饭否”？( 二 )